采購管理制度怎么寫5篇-文庫吧資料
2025-07-13 00:10本頁面
【正文】 六、采購小組在外出采購時(shí)，不得一人獨(dú)自行動(dòng)，須 3 人以上集體行動(dòng)。 五、辦公室對所采購的辦公用品及其他物品應(yīng)進(jìn)行入庫清點(diǎn)、造冊登記，對價(jià)值在 200 元以上的大宗辦公用品及其他物品應(yīng)建立相應(yīng)臺賬，對其領(lǐng)用人、保管人、使用人都一一登記。 三、對單筆購置 5000 元，批量購置 10000 元的固定資產(chǎn)，要上報(bào)局機(jī)關(guān)審批。 采購管理制度怎么寫篇 3 為更有效的制止鋪張、浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)管理好辦公經(jīng)費(fèi)，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本采購管理制度，具體內(nèi)容如下： 一、要由民主推薦，成立采購管理小組，至少三人以上。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。工程技術(shù)部、使用部門負(fù)責(zé)采購物品的適用性， 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核，綜合管理部負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。 工地急用或零星材料，由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近 采購，事后報(bào)采購部備案。報(bào)請總經(jīng)理審批后交采購部門采購。采購申請中如果沒有填寫項(xiàng)目編號 /合同編號，應(yīng)退回。 工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報(bào)各公司采購助理。 為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。 在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評估。 3. 采購程序 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。 廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。 ： 自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。 . 采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收，采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成 、型號、數(shù)量相一致。 、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購，必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實(shí)施采購。 本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購活動(dòng)。 九、未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭使所購物品物美價(jià)廉。 六、采購小組在外出采購時(shí)，不得一人獨(dú)自行動(dòng)，須 3 人以上集體行動(dòng)。 五、辦公室對所采購的辦公用品及其他物品應(yīng)進(jìn)行入庫清點(diǎn)、造冊登記，對價(jià)值在 200 元以上的大宗辦公用品及其他物品應(yīng)建立 相應(yīng)臺賬，對其領(lǐng)用人、保管人、使用人都一一登記。 三、對單筆購置 5000 元 ，批量購置 10000 元的 .固定資產(chǎn)，要上報(bào)局機(jī)關(guān)審批。以下是小編帶來的采購
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