質(zhì)檢部職工述職報告模板(5篇)-文庫吧資料
2025-07-12 00:05本頁面
【正文】 經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充 分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。 質(zhì)檢部職工述職報告模板【篇 4】 一、目的： 為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。 將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。 多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。 四、下一步工作計劃 細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。 與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和 項目品牌形象的晉升。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 在部分采用 “ 跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價 ” 的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。 按 “ 落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾 ” 的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 按 “ 計劃、組織、實施、檢查、修正 ” 的工作流程發(fā)展工作。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 第三、做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。 第二、做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。生產(chǎn) 車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。 第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。 通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工作 中確實有
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