質(zhì)檢部職工述職報告模板(5篇)-預(yù)覽頁
【正文】 ，學(xué)會了如何對專項施工進(jìn)行質(zhì)量檢查，（如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施，漏漿的防范措施。混凝土表面的收光；如有施工縫處的表面處理；工作區(qū)的清理（雜物、垃圾清除）；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施；混凝土的溫度控制觀測。 抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。所以質(zhì)檢是非常重要的。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自 己的潛能。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。 發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。 晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。 將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺 度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視?，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來、本人工作情況報告如下： 順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于 20__年 3 月 10 日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。 為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了 “ 管理者代表 ” ， “ 體系策劃專員 ” ， “ 質(zhì)量輔導(dǎo)專員 ” 等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 三、 改進(jìn)建議： 根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。 自 20__年 7 月入企，我就成為維修中心的一名成員，在 __采煤機(jī)鉗工班從 事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時刻不忘 “ 與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 ” 的時代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。 20__年 7 月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，聘任我為 __經(jīng)理。古人說， “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失 ” ，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補(bǔ)自己
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