【正文】 公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。 第三十四條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 第六部分附則 第三十二條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。 二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。 二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。 三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭的需要，通過科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的 員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總 裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。 第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 三、新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 四、對(duì) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 二、對(duì) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序同前 1到 6項(xiàng) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 所屬公司人力資源部或人事行政 部按 “ 優(yōu)秀員工 ” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 進(jìn)行審核，下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn) 。 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 熱愛并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。 第二十條 “ 優(yōu)秀員工 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 熱愛某某南方。 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定 。 所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 CS 評(píng)價(jià)良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單。表決采用無記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 。 總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理 (含副總經(jīng)理 )、下屬公司總裁 /總經(jīng)理組成 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 二、評(píng)選程序 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。 超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。 積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。 第十八條 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 第十七條評(píng)選頻率 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 為年度評(píng)選。 第十六條評(píng)選比例 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分 (如警告、罰款、降職、被有效投訴等 )，同時(shí)在評(píng)選季度月度績效考核未被評(píng)為 “C” 、 “F” 。 四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4 月 1 日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個(gè)月的人員 。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選范圍為各公司 “ 主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員 ” 。 第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e 優(yōu)秀獎(jiǎng)分為 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” 三類。 第十二條職位晉升 通過全方位績效考評(píng)，對(duì)績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。 第十一條培訓(xùn)激勵(lì) 一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 第九條薪酬激勵(lì) 公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。 第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章 制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則 對(duì)績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 第四條激勵(lì)方式差異化原則 不同的員工和同 一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。 第二條適用范圍 本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。 每天安排員工輪流打掃衛(wèi)生，周五全體員工進(jìn)行一次大掃除，每個(gè)員工都要參加。 報(bào)銷 員工支付了運(yùn)費(fèi)、采購貨物和辦公用品的費(fèi)用，小額的可到財(cái)務(wù)處報(bào)銷，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記，月末把報(bào)銷情況和現(xiàn)金流動(dòng)情況上報(bào)給總經(jīng)理。 報(bào)銷票據(jù)等由財(cái)務(wù)保管。 第六章 辦公室管理制度 辦公設(shè)備使用 下班必須關(guān)閉電腦、風(fēng)扇、空調(diào)、門窗、燈等才能離開。 累計(jì)受批評(píng)三次 。 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí) 。 記過 員工有下列情形之一，予以記過： 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 。 對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無故未能如期完成 。 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微 。 批評(píng) 員工有下列情形之一，予以批評(píng)： 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談 。如果違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將進(jìn)行懲罰。但是獲得一流的管理，紀(jì)律也是不可少的保證。 忠 于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。 對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績 。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 。 品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn) 。 第五章 獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì) 公司設(shè)有 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ，在每個(gè)年度結(jié)束后，我們組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，感謝他們對(duì)公司付出的熱情和有創(chuàng)造性的工作。 年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假與 _假需滿一年才能享有。 同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期。 女員工 _假 安置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假三日，手術(shù)后七日內(nèi)不得安排從事重體力勞動(dòng) 。 喪假 如直系親屬 (配偶、父母、子女 )不幸亡故，公司給予 3 天的假期。 男員工合法結(jié)婚的可享受陪產(chǎn)假：一般陪產(chǎn)假 10 天 。懷孕滿 4 個(gè)月流產(chǎn)的，享受 42 天產(chǎn)假。每多哺乳 1 個(gè)嬰兒每天增加 1 小時(shí)哺乳時(shí)間 。 哺乳時(shí)間：哺乳期自產(chǎn)假開始起時(shí)間為一年，期間不安排加班。 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起 12 個(gè)月內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。 婚假 員工在加入公司后登記結(jié)婚的，可享受以下連續(xù)天數(shù)的婚假，期間發(fā)放基本工資。 假期 國家法定假日，所有員工可以按國家規(guī)定 享受以下帶薪假日 元旦一天 春節(jié)七天，調(diào)休上班日期 1 月 26 日 (周日 )、 2 月 8 日 (周六 ) 清明節(jié)三天 勞動(dòng)節(jié)三天，調(diào)休上班日期 5 月 4 日 (周日 ) 端午節(jié)三天 中秋節(jié)三天 國慶節(jié)七天，調(diào)休上班日期 9 月 28 日 (周日 )、 10 月 11 日 (周六 ) 其中女員工還可以享有三月八日的半天假期 年休假 公司鼓勵(lì)你在安排好工作的前提下休假以調(diào)節(jié)和振奮自己，為此，公司給予員工每年最少五天的帶薪年休假。 當(dāng)季度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是極差時(shí)，底薪也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)直接與經(jīng)理聯(lián)系 。 全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿勤，未請(qǐng)假、無遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金 100 元 。 工資：試用期和轉(zhuǎn)正工資按各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 。 第四章 薪金 為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭力的薪酬福利待遇。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。 不得損毀或非法侵占公