【正文】 大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。 建筑企業(yè)總經(jīng)理的工作述職報(bào)告篇 4 一、主要工作開展情況 （一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí) 今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè) “ 做大、做強(qiáng) ” 的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的 “ 項(xiàng)目管理口訣 ” 并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等 各種違章罰款 4 萬多元。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面： 對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況： 自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑 B 區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單； 區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資 格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件； 區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤； 九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）； 接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。 加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。 拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。 拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工 作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。 20__年是 __建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程 32 萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在 20__年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。 員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。 工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)；定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。 部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。 二、存在的問題及工作體會(huì) 在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處： 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 開展安全大檢查活動(dòng) 開展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的 重要手段之一。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 20__年 6 月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅 12 條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》 1000 冊，在全公司營造 “ 關(guān)注安全、關(guān)愛生命 ” 的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作： 加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí) 公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。 ⑶ 、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施： ⑴ 、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。 總經(jīng)理滿意度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率 90； （二）、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。 工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。 一、 20__年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采 取的工作措施： （一）、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面 建筑面積：計(jì)劃開工面積（略去）萬 m2，實(shí)際開工面積（略去）萬 m2，完成年度計(jì)劃的（略去）；計(jì)劃竣工面積（略去）萬 m2，實(shí)際竣工面積（略去） m2，完成年度計(jì)劃的（略去）。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力 20__年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。 3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。