企業(yè)總經理述職報告-文庫吧資料
2025-04-15 00:49本頁面
【正文】 職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的雙向選擇聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制 按照簡捷、高效、適用的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用?！ 猿忠缘聻橹郧閯又?，以行導之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。總經理年度述職報告 加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調整思想
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