【正文】 制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 __%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。 新項目實行新的管理模式。國內(nèi)，共中得 ___________等新標，共計近 ___億元，基本完成年初制定的目標任務(wù) 。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 20___年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。 200_年，國內(nèi)項目相繼有 ___、 ___、 ___、 ___等 _個項目破土動工，加上原來的 ____項目，公司國內(nèi)項目合同總額近 _億元。 20___年 _月 __日， ____等主流媒體公布了 ___局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 ___%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚 。隨著 ___項目的成功簽約，公司在 __在建工程總里程已達 ___公里，合同總額達 ___億美元，在中國駐 ___的承包商中排名第 _。 20___年，公司加大 __支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是 ___穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 _月 __日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。 召開第一次黨員代表大會。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學(xué)習(xí)了省 _開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。 20__年是省 __系統(tǒng) “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 。作為人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本， 以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟 ，起著領(lǐng)頭羊的作用。 加強自身建設(shè)，貫徹 “ 以德治企 ” 的人本管理理念。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。雖然取得了一定成績，但我們面臨 的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。 完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促 進公司健康長遠的發(fā)展。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標 。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系 積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在、等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。 深入開展了各類安全活動。 三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故 健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責(zé)任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛 員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員》。 堅持 “ 以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之 ” 的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。 “ 人 ” 是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的指標，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù) ，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的 主動性、積極性與創(chuàng)造性。按照 “ 簡捷、高效、適用 ” 的原則，強化部門職能作用。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事，培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。作為集團一個控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會的授權(quán)，始終以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與 發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，積極向集團董事會報告與負責(zé)。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進和提高。 在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。完成年計劃的 x_%。實現(xiàn)銷售收 x_萬元，完成年計劃的 x_%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量 __噸， (其中：鉛 _x_屬噸，鋅 x_金屬噸 )，完成年初計劃的 x_%。選礦鉛回收率達到 __%，鋅回收率達到 __%，分別比年計劃提高 __%和 __%。 __年完成原礦產(chǎn)出量 __萬噸，處理量完成 __萬噸，分別完成年計劃的 __%和 __%。 五、經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升。在物資供應(yīng)上堅持使用單位首報制度，采取公開競價，貨比三家，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù) 。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理 。 四、理順工作流 程，強化經(jīng)營管理。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì) 。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè) “ 天 ” 字號的頭等大事，我一上任就及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。我力排眾議，頂著壓力，于 _月 _日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過 _個月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。礦山采選