總經理20xx年度述職報告-文庫吧資料
2025-04-19 21:49本頁面
【正文】 用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。 ⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷?！ 、劭蛻暨x擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。 存在的負面因素： ?、黉N售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤! ?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況?！ 、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。(具體數(shù)據見相關部門統(tǒng)計) 市場遺留問題基本解決。 總經理轉正述職報告 回顧__年，以下是我在擔任銷售經理這一年的報告如下： 一、銷售業(yè)績回顧及分析： (一)業(yè)績回顧： 開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據見相關部門統(tǒng)計)?！ ∨W習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把______建成在規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理 其工作職責就是開拓市場和______公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切?！ ⊥緜儯瑫r間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤?！ ∨嘤柲繕耍簽閱T工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累?！ ∨嘤柗绞剑汗緝炔慷ㄆ诓欢ㄆ诎才艈T工培訓。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學?！ ×?chuàng)造學習的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把________公司建成計算機的機構?！ 》?、維修也能創(chuàng)造利潤?！ Υ笮涂蛻粢M行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象?！ ≡谧非罄麧櫷瓿傻耐瑫r必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。新業(yè)務部分____萬元。多功能電子教室、多媒體會議室____萬元。今年主要目標也是利潤的增長點無線網，和一部分的上網費預計利潤在____萬元。無線網絡工程。 能夠完成的利潤指標，利潤____萬元。20____年我們被授權為____電腦授權維修站。計算機維修?！ 《?、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要____電腦維修站?！ ∧軌蛲瓿傻睦麧欀笜耍琠___萬元，純利潤____萬元。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。打字復印。電腦耗材?！ 〖哟笮麄髁Χ纫彩鞘袌鲩_發(fā)一種重要手段和措施。員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象?！ I(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。 其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理?！ 】偨浝磙D正述職報告
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