【正文】 行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在新班子的帶動(dòng)下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。特別是面對公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。下面將 一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下： 一、抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。 在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新 、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在 20__年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗 ! 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 2024 年 _月 _日 2024 年企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告 2 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 承蒙 __集團(tuán)董事會的信任， __年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理，同時(shí)兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平 。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升 。表現(xiàn)在我們企 業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 _和國家以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響自己家人。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn) 、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝 通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕 “ 短板效應(yīng) ” ，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞?；仡櫼荒甓鄟砉ぷ?，主應(yīng)有以下幾方面： 一、工作成果 確定公司名字，明確公司使命和，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。員工的年均收入__萬元。招攬任務(wù) _億元 。 2024 年企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告 1 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 今天對我們集團(tuán)來說是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，需要認(rèn)真地為此寫一份。下面是小編整理的 2024 年企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。上年，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 _億元 。全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 _萬元 。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡 “ 至誠至信、 致尚致遠(yuǎn) ” 八字管理理念，主張 “ 共創(chuàng)、共贏、共分享 ” ，引導(dǎo)廣大員工的 “ 卓越服務(wù)、快樂生活 ” 。 加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。 二、存在問題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人工作，離上級應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 事物發(fā)展總是在推陳出新。不快速提高學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)難以展開騰飛雙翼。我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。一年來，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)， 按照年初制定的各項(xiàng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機(jī)沖擊，一波三折股權(quán)和人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 __年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因， __年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。我臨危受命，在集團(tuán)董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了 “ 精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)奮進(jìn) ” 的工作理念，我個(gè)人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利 用不同的場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。 二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散 ，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了 _萬噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會喪失良好的市場機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。 三、 建立長效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)管理。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類安全，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系 。在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， __年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，并被申報(bào)為__市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在勞動(dòng)工資分配上，堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資 。同時(shí)在全公司范 圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅(jiān)持做到底數(shù)清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營、團(tuán)結(jié)奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績，為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào)。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到 __%(其中：鉛 __%、鋅 __%)。全年完成探采井巷工程量 ___m，占全年計(jì)劃的 __%。生產(chǎn)硫精礦 x_