20xx總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文_最新總經(jīng)理述職報(bào)告范文-展示頁(yè)
2025-02-19 15:20本頁(yè)面
【正文】 ?！ ∨嘤?xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升?！ ∈路莨仓贫ɑ蛐薷牧恕冻绦蛭募贰冻鋈霂?kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。但各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%，輔料倉(cāng)、半成品達(dá)到98%以上。 物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭?！ ≤囬g環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！ ≡诖?，就主要8個(gè)方面的工作，我報(bào)告如下： 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。rdquo。ldquo。 總經(jīng)理述職報(bào)告范文篇1 過去的一年，是公司最艱難的一年?！ 】偨?jīng)理，是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，作為高管更加需要的清楚自己的工作情況，更加需要為自己的工作寫。下面是為大家整理的2017總經(jīng)理個(gè)人述職，歡迎閱讀。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持amp。有希望比一切都好amp。的經(jīng)營(yíng)理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面?！ 」驹?0月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作?！ ∮绕涫巧a(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。說明大家對(duì)5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20__年一定會(huì)更好?！ ≡诳蛻粢笙挛覀兺ㄟ^多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。 倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。 制度、流程得到進(jìn)一步完善。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20__《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用?！ 」镜臅?huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和方面的進(jìn)步?！ ∶鎸?duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營(yíng)銷技巧等課程。從品牌推廣到管理。從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策?！ ∝?cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制。 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新制勝的時(shí)代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返。 除了上述幾個(gè)方面工作
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1