【正文】 學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。 抓學習教育，激勵奮發(fā)向上?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面： 對外業(yè)務(wù)拓展情況： 自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑 B 區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單； 區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資 格預審和標前會議，目前正在編制投標文件； 區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤； 九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）； 接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。 拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工 作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設(shè)計。 員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。 部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來了很大難度。 二、存在的問題及工作體會 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處： 執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要抓了以下幾項工作： 加強安全法制教育，提高項目員工安全意識 公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施： ⑴ 、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。 工程質(zhì)量：工程項目合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。 強化服務(wù)意識，增強市場競爭實力 20__年將是集團公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導 下，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計公司形象，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。 1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力。此項修定工作在 3 月底完成。由總工擔任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預結(jié)算人員二名。 三、 20__年工作設(shè)想 經(jīng)濟指標 1）完成設(shè)計產(chǎn)值 __萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值 __萬元，外部產(chǎn)值 __萬元。本人辜負了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。 管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計 沒有取得實質(zhì)性進展。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。工作作風和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。 存在的問題： 回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。 修定了技術(shù)指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成 “ 傳、幫、帶 ”的良好氛圍。 修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。 建筑企業(yè)總經(jīng)理的工作述職報告篇 1 一、工作措施及存在的問題 20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施： 取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。 制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。 制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別 能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的 39。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。 以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責分明，自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。設(shè)計公司總經(jīng)理負責制定定額設(shè)計實施細則，總工負責制定定額標準。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認可備案。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè) 特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。 4）組織學術(shù)座談，鼓勵學術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。 建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值（略去）萬元，實際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度計劃的（略去）；計劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度計劃（略去），同比增加（略去）。為此，我們把質(zhì)量