【正文】 才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 __的旗幟周圍。 2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記 “ 四步曲 ” 一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按 時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。 3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。 總經(jīng)理滿意度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率 90； （二）、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。 20__年 6 月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅 12 條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》 1000 冊(cè)，在全公司營造 “ 關(guān)注安全、關(guān)愛生命 ” 的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。 20__年是 __建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程 32 萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在 20__年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。 加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。 三、對(duì)下步工作的打算 在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。自我擔(dān)任 __公司總經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后，是 __公司 1700 名職工的期待。 __年 __公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們 __公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本。 培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍： 我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。我們?cè)诎凑展?司十九屆四次職代會(huì)精神和《 省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了 4 萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡 潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈， “ 人 ”“ 財(cái) ”“ 物 ” 必須嚴(yán)加管理， “ 人 ” 就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派， “ 財(cái) ” 就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制。這兩年的 .切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。總而言之，承接一個(gè)項(xiàng)目不容易，我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。 財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。這個(gè)承包協(xié)議得到了 __公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。為了 __公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。一定要努力做到以下 4 點(diǎn)： １、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理。 二、工作中存在的不足 雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。 （四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情 作為總經(jīng)理，更是作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然 __現(xiàn)場離我家也就 200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。 __天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。 建筑企業(yè)總經(jīng)理的工作述職報(bào)告篇 4 一、主要工作開展情況 （一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí) 今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè) “ 做大、做強(qiáng) ” 的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的 “ 項(xiàng)目管理口訣 ” 并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面： 對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況： 自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展