企業(yè)培訓心得范文兩篇-文庫吧資料
2025-05-23 00:03本頁面
【正文】 ，都準備好了，培訓就可以萬事大吉了，因此放松了對培訓現(xiàn)場的調(diào)控，甚至在培訓過程中都不親臨現(xiàn)場。而培訓調(diào)研組織人員主要起到設計調(diào)研標準、組織調(diào)研、輔導匯總等的作用。這主要是因為：對具體崗位，任職者和上 級是行家，他們對崗位了解最深，崗位需要什么，缺什么他們自己最清楚，而上級在場，可以對人員需求進行有效的補充 。而許多問題，如流程、激勵等并不是培訓所能解決的，越培訓可能越糟，這時最有效的解決方式可能是改變激勵方式或改變流程。事實證明，培訓并不能解決所有的問題。 通過對人員的知識進行分類分級，我們可以清楚看到：并不是所有的知識都需要培訓，必須精通的知識需要培訓，需要掌握的知識可以通過輔導、交流等形式獲得，而了解性的知識可以通過自學、觀摩等形式就可以了。如銷售人員必須精通銷售知識。人員對各類知識掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等。如人員應該掌握的知識可以分為知識、技能等大類，知識可分專業(yè)知識、相關知識等 。還要了解應該掌握到什么程度。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓需求也會有效剔除。 因此，只有充分重視調(diào)研中的關鍵細節(jié)，才能調(diào)研出真正的培訓需求。經(jīng)常是人員自己提要求，上報課程，培訓組織者沒有充分核實考察就安排 。許多企業(yè)培訓調(diào)研時，往往是把設計很簡單的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交，組織者進行匯總后就成了培訓需求，這樣草草而就的調(diào)研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來。 如何做好企業(yè)內(nèi)訓 第一、培訓調(diào)研 —— 沒有抓住人員真正的需求 培訓調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求，學員抱怨很大。我們自己的工作也是如此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住學習的機會，充實自己，不斷突破新出現(xiàn)的問題和新情況，否則企業(yè)和社會終將消滅我們。你今天是個好員工。在當今世界，知識革命日新月異。 “ 生活、更新 ”的概念是指通過不斷學習來提高自己的工作能力。工作。當工作人員或人手不夠的 ,優(yōu)秀的員工總是能想到別人 ,一般情況一樣重 ,與公司的利益 ,
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