【正文】 范圍內(nèi)，每增加或減少一 個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 差量成本 廣義： 指兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。 這樣，方案二多支付的總成本， 可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償。 總成本： 方案一是 84000元， 方案二是 92023元，二比一多支付 8000元。但貨款只需付現(xiàn) 8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個(gè)月償清，每月末歸還8400元。 H公司購(gòu)買銅有兩個(gè)方案可以選擇： 第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 18 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 方案一： A公司可提供全部 10噸銅，開價(jià)每噸8400元，共計(jì) 84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。五月份商場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品 A，單價(jià) 52元（重置成本），以單價(jià) 50元出售，每個(gè)商品虧 2元，共虧損 20230元。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購(gòu)銷差價(jià) 5元，共獲毛利 50000元。 ?第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 16 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性 重置成本 例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品Ａ 10000個(gè)，購(gòu)入單價(jià) 45元。 重置成本 ：目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原 有資產(chǎn)所需支付的成本。 第五章 決策分析 —基本概念 5/4/2023 15 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時(shí)效性 不同時(shí)期發(fā)生的成本會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。 （六）評(píng)估決策的執(zhí)行情況和信息反饋 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù) ，因此， 要定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息 反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。 第五章 決策分析 — 基本概念 5/4/2023 11 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序 （三）提出備選方案 提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出 若干可行性 的備選方案。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。這個(gè)過程叫做 “決策分析 ”。主要是為了使企業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。主要是在預(yù)測(cè)分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、 評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 互斥選擇決策： 在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備 選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比， 最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組合決策： 是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對(duì)未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。 宏觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。它一般需要投入大量資金 。它一般不涉及新