企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2921695977-文庫吧資料
2025-04-10 13:55本頁面
【正文】 ，發(fā)展型全面投資戰(zhàn)略 現(xiàn)金牛： G低， M高，維持型市場拓展戰(zhàn)略 問題類： G高， M低，選擇型發(fā)展戰(zhàn)略 瘦狗類： G和 M均低，淘汰型控制戰(zhàn)略 BCGMatrix(Boston Consulting Group) 多因素投資組合矩陣（ GE法） 多因素分析法：通過對影響行業(yè)市場吸引力和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力的眾多因素的量化分析，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，以指定企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成戰(zhàn)略。 ３、 SBU劃分的條件：是否有獨(dú)立的管理，是否有獨(dú)立的計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)，是否有獨(dú)立的資源，是否有獨(dú)立的競爭者。 ２、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ Strategy Business Unit） 的概念： 指具有單獨(dú)的任務(wù)和目標(biāo)，并可以單獨(dú)制定計(jì)劃而不與其他業(yè)務(wù)發(fā)生牽連的企業(yè)的一個(gè)單位。 ? 企業(yè)目標(biāo)的制定，必須遵循以下原則：層次性、協(xié)調(diào)性、可行性、激勵(lì)性和定量性。 企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的一系列具體目標(biāo)的總稱。 ? 確定企業(yè)任務(wù)應(yīng)做到：明確具體、與市場環(huán)境相適應(yīng)、切實(shí)可行、具有激勵(lì)性。 ? 企業(yè)任務(wù)通常是由企業(yè)的高級管理層決定的。如：企業(yè)歷史及其特色、企業(yè)周圍環(huán)境的變化、企業(yè)資源的變化情況、企業(yè)所有者的意圖等重要因素。這里確定企業(yè)任務(wù)，就是要明確本企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)是什么，是為哪一類的消費(fèi)需要服務(wù)的。 各個(gè)管理層下屬的具體操作部門制定出各自的實(shí)施性戰(zhàn)略或策略 。 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 決策層戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略；企業(yè)經(jīng)營方向等資本營運(yùn)戰(zhàn)略；企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的調(diào)整 、 新業(yè)務(wù)的發(fā)展等業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略等 。這種總體性謀劃方案，是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來市場環(huán)境變化所提供的市場機(jī)會和出現(xiàn)的限制因素，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1