企業(yè)發(fā)展及其特點(diǎn)概論-文庫吧資料
2025-04-10 13:50本頁面
【正文】 量和資源；不用交企業(yè)所得稅。 有限合伙 —— 至少有一個(gè)一般合伙人和一個(gè)或多個(gè)有限合伙人。 23 ? 合伙企業(yè)： 業(yè)主人數(shù)在兩個(gè)或兩個(gè)以上。 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個(gè)人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。 ? 企業(yè)的特征： 法人性、經(jīng)濟(jì)性、營利性、社會(huì)性。 ? 組織 管理的要點(diǎn)是：定位、激勵(lì)、規(guī)范。組織通過分工協(xié)作達(dá)成組織目標(biāo)。 ? 組織形成的基本條件：有共同的目標(biāo)、 協(xié)作的意愿、順暢的溝通 。 20 總結(jié) ：組織及其管理 ? 組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而形成的系統(tǒng)集合。 15 常見錯(cuò)誤：只對工作負(fù)責(zé)，不對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 為什么組織中有人倒霉，別的組織成員會(huì)高興？ 如何成為合格的組織成員 ? 認(rèn)同組織理念，遵循群體規(guī)范 ——成為群體一員 ? 認(rèn)真做好本職工作，勇于承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 ——體現(xiàn)自己價(jià)值。 ? 在組織中所追求的個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 規(guī)范是相互信任的基礎(chǔ) ， 而信任是人們之所以在一起為共同目標(biāo)而努力的基礎(chǔ) 。 組織的主體是人 ， 它的運(yùn)作依賴于人 、 其功能也是為了滿足人的需要 ， 致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個(gè)員工 主動(dòng)性和 創(chuàng)造力的良好氣氛 ， 是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵 。 12 組織管理要點(diǎn) ? 定位： 確立能夠?yàn)槿后w所接受和認(rèn)同的共同的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo) ， 突現(xiàn)本組織與其他組織的區(qū)別 ， 這是一個(gè)組織得以存在的基礎(chǔ) 。 ? 組織管理的功能：讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的組織績效。 ? 企業(yè)創(chuàng)立的 基本條件： – 共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿、順暢的 溝通 10 案例分析和探討 ? 他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？ – 孫加明擁有技術(shù)和產(chǎn)品知識，周云龍善于經(jīng)營管理，兩人能力互補(bǔ)。 – 五年后，有一定基礎(chǔ)和 積累。 ?組織成員能力互補(bǔ) ?組織成員志同道合 機(jī)制 ：負(fù)責(zé)人組閣制 組織 成員雙向選擇、 自由組合 7 如何找到能力互補(bǔ)、志同道合的人？ 案例分析：合作為什么會(huì)產(chǎn)生裂痕？ ? 孫加明和周云龍之間當(dāng)初為什么會(huì)一起 創(chuàng)業(yè)？ ? 為什么 能在最初幾年取得良好業(yè)績 ？ 8 案例分析和探討 ? 孫加明是怎樣的人？ – 孫加明：內(nèi)向，動(dòng)手能力強(qiáng)，喜歡鉆研和學(xué)習(xí)，比較刻板，注重榮譽(yù)，有技術(shù)和產(chǎn)品知識，有事業(yè)心 ? 周云龍是怎樣的人？ – 周云龍：開朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學(xué)管理出身，擅長經(jīng)營管理和銷售，有事業(yè)心 ? 結(jié)論：兩個(gè)人性格、知識結(jié)構(gòu)、專長等均不同 9 案例分析 和 探討 ? 他們?yōu)槭裁磿?huì)共同創(chuàng)業(yè)？ – 是高中的同學(xué)，也是好友。 6 組織 的運(yùn)作 原理 怎樣 才能發(fā)揮組織的作用？ 手段 ：通過分工，充分發(fā)揮各人特長； 通過協(xié)作， 形成集體力量 。原因是相互推諉導(dǎo)致效率低下。 ? 相互的溝通：形成愿意共同遵循的群體規(guī)范 5 為什么要建立組織？ ? 為什么要結(jié)婚？ ? 為什么要進(jìn)入一個(gè)單位或者要與人一起創(chuàng)業(yè)？ ? 組織的功能 ：克服個(gè)人力量的局限性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以有效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ? 管理思想的發(fā)展與演變 ? 管理的 特點(diǎn)： 不確定性、綜合性、實(shí)踐性、發(fā)展性 1 第二講 企業(yè)發(fā)展及其特點(diǎn) 一、組織及其管理 案例分析：合作為什么會(huì)產(chǎn)生裂痕？ 二、企業(yè)及其類型 三、企業(yè)生命周期理論 四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素 2 一、組織及其管理 ? 哪些是組織？ ? 組織是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而形成的系統(tǒng)集合。 ? 管理的 功能 是：通過科學(xué)的方法，力求以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望。上講回顧： 管理導(dǎo)論 ? 管理 是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財(cái)、物、信息和時(shí)間等資源，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能，以有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目
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