廣西某涂裝設(shè)備公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-02 07:30本頁(yè)面
【正文】 工作。 ? 2. 視項(xiàng)目利益為決策標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理 —過(guò)程 ? 2 采購(gòu) 非標(biāo)采購(gòu)有 技術(shù)含量高、品種繁多、貨期時(shí)間不一等特點(diǎn) 項(xiàng)目管理 工程設(shè)備的制作 ? 首先 根據(jù)工程總體計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理擬訂的制作運(yùn)輸安裝計(jì)劃進(jìn)行審核 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 工程設(shè)備的制作 ? 其次是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)支持，必要時(shí)要隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 工程設(shè)備的制作 ? 再次 在生產(chǎn)過(guò)程中配合品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 工程設(shè)備的制作 ? 在安裝完工后，要根據(jù)設(shè)備的具體特點(diǎn)和客戶(hù)的生產(chǎn)組織特點(diǎn)擬訂合理的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)機(jī)調(diào)試、試生產(chǎn)、量產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)調(diào)試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出合理的解決方案并組織實(shí)施，對(duì)工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作認(rèn)真組織，及時(shí)解決，使得工程能夠在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)客戶(hù)的驗(yàn)收認(rèn)可，達(dá)到客戶(hù)和本公司的雙贏。 項(xiàng)目管理 —進(jìn)度 ? 非標(biāo)機(jī)械工程工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ?按程序?qū)嵤? ?分階段實(shí)施 項(xiàng)目管理 —訴求 ? 質(zhì)量高 客戶(hù)的要求 我們的要求 ? 進(jìn)度快 客戶(hù)的滿(mǎn)意 我們的效率 ? 價(jià)格合理 客戶(hù)的需求 我們的效益 項(xiàng)目管理 —普遍存在的問(wèn)題 ?計(jì)劃部周密、不合理 ?執(zhí)行過(guò)程中溝通、督促、考核不力 ?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 項(xiàng)目管理 —普遍存在的問(wèn)題 ?結(jié)果就是工程難以按時(shí)交工，工程質(zhì)量得不到用戶(hù)的認(rèn)可、工程成本增高等等，長(zhǎng)此以往，造成企業(yè)市場(chǎng)丟失、利潤(rùn)流失、人員流失。 項(xiàng)目管理 —三大元素 ?質(zhì)量 ?成本 ?進(jìn)度 三大元素 質(zhì)量 ?“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ?質(zhì)量是項(xiàng)目的生命 三大元素 質(zhì)量 ?如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好，就可以在為客戶(hù)創(chuàng)造很好的效益的同時(shí)為本公司創(chuàng)造很到的利潤(rùn)和市場(chǎng)口碑；反之如果工程質(zhì)量差，則會(huì)造成客戶(hù)和本自身經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而丟失市場(chǎng) 項(xiàng)目管理 —成本 ?成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的 ?直接成本 ?間接成本 總和 項(xiàng)目管理 —成本 ?項(xiàng)目經(jīng)理的工作 ：
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