涂裝設備工程施工項目管理xxxx-04-08-文庫吧資料
2025-02-13 22:48本頁面
【正文】 客戶的滿意 我們的效率 ? 價格合理 客戶的需求 我們的效益 項目管理 —普遍存在的問題 ?計劃部周密、不合理 ?執(zhí)行過程中溝通、督促、考核不力 ?各個環(huán)節(jié)進度滯后、質量難以保證、返工及浪費現(xiàn)象嚴重 項目管理 —普遍存在的問題 ?結果就是工程難以按時交工，工程質量得不到用戶的認可、工程成本增高等等，長此以往，造成企業(yè)市場丟失、利潤流失、人員流失。 項目管理 —三大元素 ?質量 ?成本 ?進度 三大元素 質量 ?“百年大計，質量第一” ?質量是項目的生命 三大元素 質量 ?如果一個大型的工程項目的質量好，就可以在為客戶創(chuàng)造很好的效益的同時為本公司創(chuàng)造很到的利潤和市場口碑；反之如果工程質量差，則會造成客戶和本自身經(jīng)濟上的重大損失，而丟失市場 項目管理 —成本 ?成本包括實施該項目所有的 ?直接成本 ?間接成本 總和 項目管理 —成本 ?項目經(jīng)理的工作 ： 通過合理設計，合理組織，控制各項費用支出，使之盡可能地降低。非標涂裝機械工程施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量、成本和進度。 項目管理 ?項目管理是對非標涂裝機械工程施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。 ?在項目管理中， 項目經(jīng)理 的能力和工作方法又起到 至關重要 的作用。廣西金博潤程涂裝設備有限公司 涂裝設備 工程施工技術培訓 之 項目管理 項目管理 —概述 ?摘要： ?在機械工程類企業(yè)特別是在非標涂裝機械工程設備制造企業(yè)中，工程的質量、交貨期、成本控制等，很大程度取決于項目管理的成敗。項目管理應當從工程進度安排、組織建立、質量控制、供應鏈管理、客戶溝通
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