interimreport_odsreport績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 23:13本頁(yè)面
【正文】 % 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 氛圍 多樣化 創(chuàng)新 參與感 歸屬感 自豪 韌性 敢于冒險(xiǎn) 關(guān)懷 同意 不表態(tài) 不同意 理念 /信仰 超過(guò) 80％的調(diào)研對(duì)象表示愿意在光明乳業(yè)工作，但將近 50％的人認(rèn)為公司并沒(méi)有鼓勵(lì)自己嘗試有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，也希望公司能夠更關(guān)注人 第 20頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 54% 73% 38% 35% 15% 35% 27% 12% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 匯報(bào)關(guān)系 職位與職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 同意 不表態(tài) 不同意 組織 73％ 的調(diào)研對(duì)象清晰的了解自己的崗位職責(zé)，但超過(guò) 60％認(rèn)為組織架構(gòu)并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用 第 21頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 59% 49% 51% 65% 52% 32% 30% 34% 37% 29% 37% 40% 12% 6% 11% 28% 10% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 溝通 沖突解決 決策制度 工作規(guī)劃 資源分配 信息技術(shù) 同意 不表態(tài) 不同意 管理流程 大多數(shù)的調(diào)研對(duì)象認(rèn)為公司有較好的工作規(guī)劃，但是信息技術(shù)作用尚未被得到普遍認(rèn)可 第 22頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 67% 43% 75% 69% 25% 34% 19% 23% 6% 8% 8% 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 業(yè)務(wù)流程 持續(xù)改進(jìn) 銜接合作 質(zhì)量與服務(wù) 同意 不表態(tài) 不同意 業(yè)務(wù)流程 超過(guò)半數(shù)的調(diào)研對(duì)象對(duì)業(yè)務(wù)流程認(rèn)可，但認(rèn)為自己能參與持續(xù)改善工作的只有 43％ 第 23頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 54% 44% 63% 41% 42% 56% 50% 23% 29% 26% 37% 30% 36% 40% 28% 39% 43% 6% 23% 17% 16% 37% 25% 37% 13% 20% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 發(fā)展 人事政策 知識(shí)管理 績(jī)效管理 招聘 /選擇 薪酬回報(bào) 技能與知識(shí) 晉升規(guī)劃 挽留人才 同意 不表態(tài) 不同意 人力資源 大多數(shù)人認(rèn)為公司有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享的氛圍，但超過(guò) 70％的人對(duì)公司的晉升流程不清楚，同時(shí)認(rèn)為公司應(yīng)更多的考慮如何挽留高素質(zhì)的人才 第 24頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 通過(guò)對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)同意率和不同意率的分析，可以發(fā)現(xiàn)下列在變革過(guò)程中能夠運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)、需要克服的不足和值得關(guān)注的領(lǐng)域 小類(lèi) 同意 擁有感 86% 遠(yuǎn)景／使命 83% 自豪 83% 歸屬感 81% 核心能力 80% 小類(lèi) 不表態(tài) 挽留人才 43% 招聘／選擇 40% 信息技術(shù) 40% 晉升規(guī)劃 39% 變革管理 38% 小類(lèi) 不同意 晉升規(guī)劃 37% 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 32% 信息技術(shù) 28% 組織結(jié)構(gòu) 27% 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 26% ? 可以利用的優(yōu)勢(shì) ? 值得關(guān)注的領(lǐng)域 ? 需要提高和改進(jìn)的不足 第 25頁(yè) 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 公司的優(yōu)勢(shì) ? 強(qiáng)有力的管理層 ? 良好的品牌 ? 開(kāi)放的心態(tài)，勇于自我審視 ? 變革能力 ? 先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)工藝 ? 快速的學(xué)習(xí)能力 需要改進(jìn)的主要方面 ? 完善流程，明確分工，避免推諉現(xiàn)象 ? 加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，減少內(nèi)耗 ? 改善員工考評(píng)和晉升機(jī)制，明確職業(yè)發(fā)展途徑 ? 建立合理的獎(jiǎng)懲制度，完善薪資體系
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