制造型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-17 20:18本頁面
【正文】 ：管理者和員工共同的困惑 3 P 序 2：管理者經(jīng)常遇到的困惑 4 P 第一章：崗位職責(zé)之 崗位定義 5 P 1崗位職責(zé)的定義 6 P 1明確崗位職責(zé)的意義 7 P 1崗位和職責(zé)的分析 8 P 1什么是崗位 9 P 1什么是組織架構(gòu) 10 P 1實行崗位職責(zé)管理的意義 11 P 1崗位職責(zé)的優(yōu)點 12 P 1崗位職責(zé)的構(gòu)建方法 13 P 第二章：崗位職責(zé)之 部門使命 14 P 2什么是部門使命 15 P 2什么是崗位使命 16 P 2部門使命框架圖分析 17 P 責(zé) 、 第三章：崗位職責(zé)之 組織架構(gòu)制作 5 P 3崗位基本信息表 19 P 3崗位職責(zé)說明書 20 P 3崗位組織結(jié)構(gòu)圖 21 P 3職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖 22 P 3質(zhì)量部組織架構(gòu) 23 P 第四章：崗位職責(zé)之 各部門工作使命 24 P 4生產(chǎn)部崗位使命（樣例） 25 P 4采購部崗位使命 26 P 4質(zhì)量部崗位使命 27 P 4倉庫部崗位使命 28 P 4計劃部崗位使命 29 P 第五章：崗位職責(zé)之 管理者的思考 30 P 5下道工序是上道工序的客戶） 31 P 5站在對方的立場上看待問題 32 P 5認(rèn)清崗位，明確職責(zé) 33 P 5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色 34 P 5不同領(lǐng)導(dǎo)層的基本素質(zhì) 35 P 會后作業(yè) 36 P 、 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 3 序 1 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 4 序 2 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 5 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 6 11. 崗位職責(zé)的定義： 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 12. 明確崗位職責(zé)的意義： 7 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 8 13. 崗位和職責(zé)的分析： 每 天 進(jìn) 步 一 點 點 9 14. 什么是崗位： 10 實行崗位職責(zé)管理的意義： ： 10 每 天 進(jìn) 步 一
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