工藝管理基本知識-文庫吧資料
2025-03-17 17:47本頁面
【正文】 全有效的工藝管理機構(gòu)； ? 1 工藝部門專業(yè)機構(gòu)設(shè)置合理，與生產(chǎn)相適應(yīng)； ? 2 工藝人員配備 (冷、熱加工 )不低于員工總數(shù)的 ? 68％。 ? 附錄 工藝紀(jì)律 ? 一、工藝管理體系 ? (一 ) 從總經(jīng)理、總工程師到車間 (分廠 )，工藝技術(shù)人員的管理體系和各級技術(shù)責(zé)任制。 ? 在發(fā)展生產(chǎn)力這個問題上，掌握生產(chǎn)技術(shù)和技能的人是最寶貴的，也是最活躍的因素，對這大家都有共識。目前企業(yè)的這支隊伍確實很薄弱，急需大力加強。 ? 現(xiàn)在要做的是，應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的理念和管理工具，推動企業(yè)各項管理，使企業(yè)管理的整體水平達到更高的層次。但為什么至今產(chǎn)品質(zhì)量仍未得到根本性好轉(zhuǎn)呢？就因為“全面質(zhì)量管理”是現(xiàn)代化綜合管理技術(shù)，所以人們把它理解為，全面質(zhì)量管理萬能，可以代替其他必須的基礎(chǔ)管理。 ? 三、從政策上給工藝人員支持 ? 企業(yè)應(yīng)用實際行動來扭轉(zhuǎn)人們心目中，工藝人員相對設(shè)計人員低的社會偏見，以穩(wěn)定工藝隊伍，鼓勵工藝人員熱心工藝工作。所以要建立和健全各相關(guān)管理部門的工藝責(zé)任制，提高工藝責(zé)任意識，并受到有效監(jiān)督。 ? 工藝監(jiān)督的另外一方面是，對相關(guān)部門也要進行嚴(yán)格的工藝監(jiān)督。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對各自撿驗對象的操作工人進行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用，目前恰恰忽視了這一環(huán)節(jié)。很重要的原因是沒有組織保證。 ? 二、建立和加強工藝監(jiān)督機構(gòu) ? 工藝管理制度的制訂及工藝規(guī)程的編制是較容易做到的，但貫徹實施是十分困難的。 ? 第三 ，組織編寫有關(guān)工藝工作一些基本概念及其作用意義的普及讀物，利用黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等形式進行廣泛宣傳。 ? 123 如何加強工藝工作 ? 一、必須從思想上強化工藝意識 ? 首先 ，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，在思想上必須認識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，象抓全面質(zhì)量管理和其他企業(yè)管理那樣狠抓工藝管理。 ? 從以上可見，所有費用都與工藝工作密切相關(guān)。 ? 企業(yè)的工藝成本大致分為兩大部分： ? a 可變費用部分：材料費、工資費用、動力費、通用設(shè)備折舊費、通用工裝使用費。 ? (6) 財務(wù)管理 ? 企業(yè)中大約有 70～ 75％的費用與工藝有關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與工藝技術(shù)的先進與否密不可分，這是眾所周知的事實，目前產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，主要是工藝技術(shù)的水平低，加上工藝管理薄弱、工藝紀(jì)律松馳。質(zhì)量管理部門必須監(jiān)督操作工人嚴(yán)格工藝紀(jì)律，這就起到了事前預(yù)防的作用。設(shè)備部門的一切管理工作都是圍繞這一基本要求開展一系列生產(chǎn)活動。 ? (4) 設(shè)備管理 ? 企業(yè)的設(shè)備管理是保證生產(chǎn)正常運行的又一重要物質(zhì)保證。工藝部門提供的工藝裝備明細表是編制工藝裝備供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。有了正確的期量，編制作業(yè)計劃就有了基礎(chǔ)。無論是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，合理的工藝路線的確定是由工藝部門提供的。所以物資采購、供應(yīng)部門的工作質(zhì)量、管理水平，很大程度取決于工藝工作的質(zhì)量。 ? 122 工藝工作在企業(yè)中的作用 ? 一、與工藝管理直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理 ? (1) 物資采購供應(yīng)管理 ? 實現(xiàn)任何生產(chǎn)過程，原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料、工藝材料、以及各種輔料為首要條件。 ? 以上各項工藝管理工作抓好了，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、改善企業(yè)工藝素質(zhì)，都將起到推動和保障作用。工藝部門應(yīng)會同工會組織，積極組織這項活動，以確保產(chǎn)品零部件質(zhì)量。 ? （八）開展工藝試驗和評定工作 ? 企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂出各種工藝過程的試驗和評定規(guī)程，進行工序質(zhì)量控制，持別是對熱加工內(nèi)在質(zhì)量的控制，以確保產(chǎn)品零部件質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)生 產(chǎn)技術(shù) 和工藝發(fā)展的需要，對新工藝、新材料、新裝備以及新的技術(shù)成果進行消化、吸收和推廣應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上不斷加以發(fā)展和創(chuàng)新。對工藝部門來說，材料消耗定額的制訂和管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高至關(guān)重要。 ? 為保證工裝的精度和使用性能，必須加強對工裝的管理，定期撿查和維修。 ? 工藝裝備設(shè)計應(yīng)力求標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化，以提高設(shè)計質(zhì)量，縮短工裝制造周期。 ? （五）工藝裝備的設(shè)計和管理 ? 工藝裝備是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的重要物質(zhì)保障。 ? 企業(yè)廠長 (經(jīng)理 )和總工程師對企業(yè)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行負責(zé)。交生產(chǎn)的工藝材料、輔料的代用，必須辦理代用手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施。對于技術(shù)革新、合理化建議，必須經(jīng)過鑒定或評審，才能納入工藝規(guī)程或有關(guān)工藝文件。 ? （四）制訂工藝管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律 ? 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)施行，工藝管理必須跟上，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。目前，工藝細化時最困難的是與“工時定額”直接有關(guān)的切削規(guī)范部分。 ? 工作圖設(shè)計階段 重點審查： ? 1 部件是
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