薪酬管理基本知識-文庫吧資料
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 意度 建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進行分析，分析的方法是進行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估，其次要設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,確保對內(nèi)公平性 確保對外競爭性 易于管理者操作 符合現(xiàn)行法規(guī) 便于員工理解 注重激勵性與約束性并存 確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi),3PM薪酬體系,People,Performance,Position,Market,為員工（ People ）付薪 — 學歷 — 工作年限 — 崗位業(yè)務(wù)熟練程度 — 個人基本素質(zhì),為績效（ Performance ）付薪 — 工作量 — 工作績效 — 工作產(chǎn)出,為崗位（ Position ）付薪 — 在公司崗位體系中的位置 — 創(chuàng)造的價值 — 承擔的責任,結(jié)合市場（Market）薪酬水平 — 薪酬水平 — 薪酬結(jié)構(gòu) — 福利政策 …….,3PM激勵性薪酬體系的理念,為崗位付薪,薪酬支付時必然考慮的因素－崗位,崗位評估的分數(shù)決定崗位價值 指定分數(shù)段中所有崗位被放入同一職級 所有同一職級的崗位在同一個薪酬范圍 每個職級的薪酬范圍要參考市場價位制定,明確薪酬支付的基礎(chǔ),為能力付薪,Median 中位數(shù)
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