tpm改變企業(yè)的工具-文庫吧資料
2025-03-17 17:27本頁面
【正文】 ② 減少碰撞，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ③ 消除混料差錯 ④ 減少庫存節(jié)約資金 ⑤ 使員工心情舒暢，工作熱情高漲 整理的推行要領(lǐng)： ① 明確什麼是必需品 ② 沒有必要清理出來的 整理的推進(jìn)步驟： 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 五、什么是整理？ 科龍空調(diào) 23 區(qū)分 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn) 地點 ?不必要品 ?一年一次都沒有用的物品 ?超過保管期的 ?不可以使用的 ?返還 ?廢棄 ?返還、廢棄 ?交給免責(zé)區(qū) ?必要品 C ?六個月到一年內(nèi)使用一次的物品 ?部門內(nèi)的倉庫或資料室保管 ?搬到倉庫或資料室保管 ?必要品 B ?一周至六個月內(nèi)使用一次的物品 ?辦公室或工序內(nèi)保管 ?搬到合適場所 ?必要品 A ?一周內(nèi)使用一次的物品 ?在作業(yè)區(qū)內(nèi)保管 ?劃分放置區(qū)域 ?現(xiàn)場的生產(chǎn)物料當(dāng)天不用的 ?當(dāng)天退回倉庫 第四步：對不必需品進(jìn)行處理：無使用價值的，折價變賣或轉(zhuǎn)移為其它用途；有使 用價值的，分類入庫 第五步：每天循環(huán)整理 附：必要品和非必要品的判定標(biāo)準(zhǔn) 科龍空調(diào) 24 整理“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例 （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器和電氣裝置 必要的附屬設(shè)備 推車、插車、鏟車等運輸車輛 正常使用中的工具 正常使用中的桌椅 尚有使用價值的消耗用品 原輔料、半成品、成品 尚有利用價值的廢品、邊角料（需退廢品庫） 防塵、防護(hù)用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1宣傳用的板報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其他正常使用的物品 （二）不要 地板上 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 科龍空調(diào) 25 B、油污 C、不再使用的設(shè)備、工具、模具、胎具 D、不再使用的辦公用品、 E、破墊板、廢紙箱、不能再用的抹布、廢包裝袋 F、呆料或過期樣品 桌子上或櫥柜里 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 墻壁上 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看板 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不再使用的手工夾具 E、更改前的部門標(biāo)牌 科龍空調(diào) 26 整頓的含義： 為了容易查找使用必需品，確定保管地點和數(shù)量之后擺放標(biāo)識。 四、 5S與其它活動的關(guān)系 5S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，是 ISO9000推行的捷徑。自己動手改善環(huán)境，人人都有成就感，工作中更加盡心盡力，形成更加濃厚的改善氣氛，企業(yè)活力必然增強(qiáng)。 5S是改善員工精神面貌、增強(qiáng)組織活力的能手 明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所，使人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱。徹底的 5S讓初學(xué)者一看就懂，快速上崗。 5S是高效率的前提 二 .5S的作用 科龍空調(diào) 21 模具、胎具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間。 5S是高品質(zhì)的護(hù)航員 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)、檢測儀器和生產(chǎn)設(shè)備正確使用和保養(yǎng)、環(huán)境整潔有序、員工品質(zhì)意識提高，這些都是確保高品質(zhì)的前提。 5S是節(jié)約家 物品擺放有序，所需東西很快找到，可大量節(jié)省“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的時間浪費，從而提高工時利用率。由于口碑相傳，企業(yè)形象會逐步樹立，知名度會越來越高。因此，認(rèn)為 5S活動是形式主義的觀點是不正確的。 ⑤ 誤區(qū)四： 5S活動是形式主義 有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等 5S活動過于形式，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，因而對 5S活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度。實際上， TPM的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。但是，只要企業(yè)能夠持續(xù)開展這項活動，通過 TPM活動來一點一滴的改善，它將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展效益。 ② 誤區(qū)二： TPM活動只花錢不賺錢 很多人認(rèn)為開展 TPM活動需要較多的投入，因此他們認(rèn)為 TPM活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。 科龍空調(diào) 17 一、走出５Ｓ認(rèn)識誤區(qū) 二 、 5S的作用 三 、 5S之間關(guān)系 四 、 5S與其他活動關(guān)系 五 、 整理 六 、 整頓 七、清掃 八、清潔 九、清心（習(xí)慣化或素養(yǎng)） 目錄 科龍空調(diào) 18 ① 誤區(qū)一： 5S就是大掃除 很多員工，包括部分領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為 5S僅僅是一種大掃除。每個人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。 4. 明確各階段目標(biāo) 正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。在業(yè)務(wù)改善的 TPM 活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。整理、整頓、清掃 3S 活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。 2. 堅持實踐主義 TPM 是徹底的實踐活動， 改善不能急于求成。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。如果只是一部分少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么， TPM 是絕對不會成功的。這樣，員工的精神面貌和自信心才會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的凝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1