「20個豐田海報看板」-文庫吧資料
2025-03-17 00:55本頁面
【正文】 數(shù)量的必要物品。 拉動生產力求能夠消除過量生產 , 它也組成一個即時生產系統(tǒng)的三要素之一。 3 豐田模式看板 五個“為什麼” (Five Whys) 當遇到問題的時候 ,不斷重複問“五個為什麼” ,目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的根源 。1 豐田模式看板 連續(xù)流 (Continuous Flow) 工序 連 續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一 步驟所必需的工作。 2 豐田模式看板 先入先出 Firs In, First Out (FIFO) 維持生產和運輸順序的實踐方法。 4 豐田模式看板 庫存週轉率 (Inventory Turns) 庫存週轉率 = 年度銷售產品成本當年平均庫存價值 5 豐田模式看板 總體設備效率 Overall Equipment Effectiveness(OEE) 可利用率效率 A級率＝ OEE 例 :織布機 390臺 ,有四臺故障 ,即 可利用率 :(3904)/390*100=99% 效 率 95% A 級 率 98% OEE＝ **0,98=(92%) 6 豐田模式看板 豐田生產制度 自働化 (就地品管 ) 使問題顯現(xiàn) ?ㄧ出現(xiàn)問題便 自動停止 ?安燈
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