企業(yè)生產(chǎn)計劃方案分析-文庫吧資料
2025-03-16 23:12本頁面
【正文】 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時間 — — 40 40 40 0 120 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測 80 80 20 （ 80） （ 180） 80 0 存貨 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時間 0 0 120 120 120 0 360 存貨 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計 / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122 （二）線性規(guī)劃 —— 運輸模型的圖表法 圖表法基本假設(shè)。下降后的正常產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出是每期 40單位。 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時間
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