企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理的改善-文庫吧資料
2025-03-16 23:08本頁面
【正文】 ： 75 目視管理的水準(zhǔn) ： 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn) 76 初級(jí)水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人 都能容易理解的形式； 中級(jí)水準(zhǔn) ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）。 要點(diǎn) 4：危險(xiǎn)物的保管 、 使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 。 要點(diǎn) 3：注意車間 、 倉庫內(nèi)的交叉之處 。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 管理方向 72 要點(diǎn) 1：注意有高低 、 突起這處 。 要點(diǎn) 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 。 管理方向 70 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用 。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 方法：用顏色表示出范圍。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分 ， 使其運(yùn)行狀況清淅可見 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 方法：在馬達(dá) 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 66 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 管理內(nèi)容 要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致 。 l 是否有異常發(fā)生 。 65 l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。 64 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途 。 61 目視管理的內(nèi)容： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 62 目視管理的分類 目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理 63 對(duì)工夾具 、 計(jì)量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理 。 能迅速判斷，精度高。 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 57 為什么要實(shí)行目視管理？ ? 識(shí)別錯(cuò)誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí) ? 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 58 ? 以視覺信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動(dòng)自主管理、自我控制。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 50 ◆教養(yǎng) ? 教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。 49 清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： ◎ 只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎ 清潔是一種用心的行動(dòng)，千萬不要只在表面上下功夫； ◎ 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 ◆ 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 47 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： ◎ 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎ 對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎ 清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防； ◆ 臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。 ◆ 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。 45 ◆清掃 ? 清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，對(duì)出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板 ，做到 目視管理 ，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 ◆ 整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 42 ◆ 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 ◆ 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。如圖所示。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股潮流。 5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1 一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng) 2 （一）生產(chǎn)主管的技能要求 3 管理技能 ? 完成上級(jí)交辦任務(wù) ? 完成個(gè)人崗位職責(zé) ? 工作總結(jié)與自我超越 ? 工作改善與創(chuàng)新 4 溝
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