企業(yè)安全生產預警工作概論-文庫吧資料
2025-03-16 23:00本頁面
【正文】 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預警信息 實時預警信息提醒、綜合預警 指數查詢、預警分析報告發(fā)布 4 預警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓 應急演練管理、事故管理 預警指數計算 分析數據、計算，生成安 全生產預警綜合指數圖 設置指標參數 根據企業(yè)實際情況，設置 影響生產安全的因素及指標 日常數據采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預警信息 實時預警信息提醒、綜合預警 指數查詢、預警分析報告發(fā)布 4 預警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓 應急演練管理、事故管理 預警指數計算 分析數據、計算，生成安 全生產預警綜合指數圖 設置指標參數 根據企業(yè)實際情況，設置 影響生產安全的因素及指標 日常數據采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預警信息 實時預警信息提醒、綜合預警 指數查詢、預警分析報告發(fā)布 4 預警系統(tǒng)管理流程 4 預警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓 應急演練管理、事故管理 預警指數計算 分析、計算指標，生成安 全生產預警綜合指數圖 進一步優(yōu)化指標參數 根據運行狀況，設置影響 生產安全的因素及指標 日常數據采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預警信息 實時預警信息提醒、綜合預警 指數查詢、預警分析報告發(fā)布 5 企業(yè)預警系統(tǒng)實施效果 企業(yè)預警系統(tǒng)實施效果1 預警工作簡介 2 預警工作要求 3 預警系統(tǒng)構成 4 預警系統(tǒng)管理流程 目錄 管理層面 建立安全標準： 通過指標選擇及權重設計，確定影響企業(yè)安全生產狀況的重要因素，建立評估安全生產管理狀況的標準體系。 預警信息發(fā)布時，應以橫軸表示時間，設定周、月作為預警周期，縱軸表示安全生產預警指數值。 預警等級 安全 注意 警告 危險 預警值 SPI SPI ≤a a＜ SPI ≤b b＜ SPI ≤c SPI ＜ L 預警信號的輸出 企業(yè)至少每個月應生成一次安全生產預警報告，預警報告可分為企業(yè)級和車間（分廠）級。 預警指標的選擇 預警指標的選擇 問題整改 信息發(fā)布 數據采集 指標管理 PDCA 預警閉環(huán) 確定指標 重 點 定 量 指標權重設置 預警指數模型 閾值設置 數據分析 事故隱患評估 教育培訓等級 應急演練級別 生產安全事故指標 隱患等級 教育培訓時間比 應急演練影響 隱患整改率 其他指標 隱患排查治理 培訓教育 應急演練 事故管理 其他因素 預警指數生成 3 預警系統(tǒng)構成 目錄 預警信號的輸出 企業(yè)安全生產預警狀態(tài)應劃分為安全、注意、警告、危險等 4個等級，預警閾值為各等級之間的界定數值。 3 預警系統(tǒng)構成 1 預警工作簡介 2 預警工作要求 預警系統(tǒng)構成4 預警系統(tǒng)閉環(huán)管理流程 目錄 5 企業(yè)預警系統(tǒng)實施效果 3 預警系統(tǒng)構成 目錄 3 預警系統(tǒng)構成 目錄 預警指標的選擇 建立適應于本企業(yè)安全生產狀況的預警指標體系，幵滿足： ——預警指標應能夠描述和表征出某一段時間企業(yè)生產安全各個方面的狀況及變化趨勢，由勱態(tài)和靜態(tài)指標相結合； ——應具有科學性、系統(tǒng)性、勱態(tài)性、可量化、獨立性及可對比性等原則。
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