2安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)介紹-文庫吧資料
2025-03-02 21:56本頁面
【正文】 題整改管理 隱患管理：整改流程 預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預(yù)警信息 實(shí)時預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警 指數(shù)查詢、預(yù)警分析報告發(fā)布 4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓(xùn) 應(yīng)急演練管理、事故管理 預(yù)警指數(shù)計(jì)算 分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安 全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置 影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo) 日常數(shù)據(jù)采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預(yù)警信息 實(shí)時預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警 指數(shù)查詢、預(yù)警分析報告發(fā)布 4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓(xùn) 應(yīng)急演練管理、事故管理 預(yù)警指數(shù)計(jì)算 分析數(shù)據(jù)、計(jì)算，生成安 全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 設(shè)置指標(biāo)參數(shù) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置 影響生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo) 日常數(shù)據(jù)采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預(yù)警信息 實(shí)時預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警 指數(shù)查詢、預(yù)警分析報告發(fā)布 4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程 4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程 日常隱患排查、教育培訓(xùn) 應(yīng)急演練管理、事故管理 預(yù)警指數(shù)計(jì)算 分析、計(jì)算指標(biāo)，生成安 全生產(chǎn)預(yù)警綜合指數(shù)圖 進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)參數(shù) 根據(jù)運(yùn)行狀況，設(shè)置影響 生產(chǎn)安全的因素及指標(biāo) 日常數(shù)據(jù)采集 問題整改管理 隱患管理：整改流程 預(yù)警閉環(huán)：整改措施納入分析報告 發(fā)布預(yù)警信息 實(shí)時預(yù)警信息提醒、綜合預(yù)警 指數(shù)查詢、預(yù)警分析報告發(fā)布 5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果1 預(yù)警工作簡介 2 預(yù)警工作要求 3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成 4 預(yù)警系統(tǒng)管理流程 目錄 管理層面 建立安全標(biāo)準(zhǔn)： 通過指標(biāo)選擇及權(quán)重設(shè)計(jì)，確定影響企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的重要因素，建立評估安全生產(chǎn)管理狀況的標(biāo)準(zhǔn)體系。 預(yù)警信息發(fā)布時，應(yīng)以橫軸表示時間，設(shè)定周、月作為預(yù)警周期，縱軸表示安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)值。 預(yù)警等級 安全 注意 警告 危險 預(yù)警值 SPI SPI ≤a a＜ SPI ≤b b＜ SPI ≤c SPI ＜ L 預(yù)警信號的輸出 企業(yè)至少每個月應(yīng)生成一次安全生產(chǎn)預(yù)警報告，預(yù)警報告可分為企業(yè)級和車間（分廠）級。 預(yù)警指標(biāo)的選擇 預(yù)警指標(biāo)的選擇 問題整改 信息發(fā)布 數(shù)據(jù)采集 指標(biāo)管理 PDCA 預(yù)警閉環(huán) 確定指標(biāo) 重 點(diǎn) 定 量 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 預(yù)警指數(shù)模型 閾值設(shè)置 數(shù)據(jù)分析 事故隱患評估 教育培訓(xùn)等級 應(yīng)急演練級別 生產(chǎn)安全事故指標(biāo) 隱患等級 教育培訓(xùn)時間比 應(yīng)急演練影響 隱患整改率 其他指標(biāo) 隱患排查治理 培訓(xùn)教育 應(yīng)急演練 事故管理 其他因素 預(yù)警指數(shù)生成 3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成 目錄 預(yù)警信號的輸出 企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警狀態(tài)應(yīng)劃分為安全、注意、警告、危險等 4個等級，預(yù)警閾值為各等級之間的界定數(shù)值。 3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成 1 預(yù)警工作簡介 2 預(yù)警工作要求 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成4 預(yù)警系統(tǒng)閉環(huán)管理流程 目錄 5 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施效果 3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成 目錄 3 預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成 目錄 預(yù)警指標(biāo)的選擇 建立適應(yīng)于本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的預(yù)警指標(biāo)體系，幵滿足： ——預(yù)警指標(biāo)應(yīng)能夠描述和表征出某一段時間企業(yè)生產(chǎn)安全各個方面的狀況及變化趨勢，由勱態(tài)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合； ——應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、勱態(tài)性、可量化、獨(dú)立性及可對比性等原則。
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