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為什么6s成功而tqm失敗(ppt14頁)-文庫吧資料

2025-03-16 22:59本頁面
  

【正文】 22:33: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 31, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 33分 1秒 22:33: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 22:33:0122:33:0122:33Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 22:33:0122:33:0122:333/31/2023 10:33:01 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。Chap3 為什么 6S成功而 TQM失敗 “六標(biāo)準(zhǔn)差” Chap 3 課題 ? 課題一:為什麼 6?成功而 TQM失?。? ? 課題二: TQM的十大管理陷阱 ? ? 課題三: 6?的解決方案? “六標(biāo)準(zhǔn)差” 事實上 ? 6?尚未成功; TQM並未死亡 ? 6?是 TQM的再生:活力與熱情 ? 6?的成功潛力超越 TQM ? 6?要避開 TQM的管理陷阱 “六標(biāo)準(zhǔn)差” ,Chap 3 課題一:為什麼 6?成功而 TQM失??? ? 陷阱一:缺乏整合 ? 未能與企業(yè)策略和績效連結(jié) ? 品管部門不負(fù)責(zé)獲利及損失之責(zé) ? 中級主管無法決策,也無能解決問題 ? 只限於產(chǎn)品和製造功能 “六標(biāo)準(zhǔn)差” ,Chap 3 課題二: TQM的十大管理陷阱 ? ? 陷阱二:領(lǐng)導(dǎo)冷漠 ? CEO態(tài)度遲疑 ? 高階主管執(zhí)行意願不高 ? 品質(zhì)地位不明 ? 品質(zhì)成為暫時性議題 “六標(biāo)準(zhǔn)差” ,Chap 3 課題二: TQM的十大管理陷阱 ? ? 陷阱四:目標(biāo)不明 ? 品質(zhì)目標(biāo)模糊無法衡量追蹤 ?
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