jit精益生產(chǎn)—七大浪費-文庫吧資料
2025-03-16 22:55本頁面
【正文】 拉動 2. TAKT 節(jié)拍時間 3. Flow 流動 客戶要求的 節(jié)拍時間 下通過 拉動式 生產(chǎn)的 流動 55 布局之 PULL 拉動 以 客戶需求 為中心 靈活多變的生產(chǎn)系統(tǒng) 不是按預(yù)測生產(chǎn) 建立 看板系統(tǒng) 根據(jù)看板信號生產(chǎn) 緊急措施預(yù)案 56 看板拉動 57 需要的 東西 需要的 時間 需要的 數(shù)量 用于生產(chǎn)的一種拉動系統(tǒng)稱看板 58 推 拉 I N V E N T O R Y 客 戶 生 產(chǎn) 客 戶 I 生 產(chǎn) 59 拉動系統(tǒng)的功能 物流 補料信號 工作授權(quán) 客戶 終點工作站 60 布局之 TAKT 節(jié)拍時間 61 62 改善前的節(jié)拍時間 改善后的節(jié)拍時間 布局之 FLOW 流動 方向（逆時針） U 形 盡量少的交叉（中間供料） 一對一 FIFO 先進(jìn)先出原則 不間斷地，沒有停頓地 64 流程圖 65 精益 傳統(tǒng) 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 6 1. VSM 價值流 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化控制 5. Layout 布局 6. Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 66 67 2, 有了標(biāo)準(zhǔn)化 我們就有機會進(jìn)行 : 持續(xù)改進(jìn) 并 發(fā)現(xiàn)異常 。 目的： 提升個人品質(zhì)，培養(yǎng)對任何工作、任何事情都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：通過標(biāo)準(zhǔn)化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝? 清潔厲行“三不”原則： 不制造臟亂； 不擴散臟亂； 不遺留臟亂。 清掃厲行“三掃”原則： 掃漏：針對溢出物； 掃黑：針對角落之物；（即看不到的地方） 掃怪：針對怪異之處。 43 5SSHINE 擦亮 每天 清理 作業(yè)區(qū)域 如有必要增加頻率 邊 擦拭 邊 檢查 物品是否有短少，破損，裂痕，跑冒滴漏 想些辦法 防止 物品變臟 44 45 3S：清掃 清掃： 清除各場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：排除尋找的浪費。 整理厲行“三清”原則： 清理：區(qū)分要與不要的東西； 清除：清除不需要品； 清爽：按屬別管理需要品。 36 沒事時去 現(xiàn)場 Flow物料、人、信息是否有 停頓 ？ Pull生產(chǎn)是按 拉動 方式在進(jìn)行嗎？ Takt當(dāng)前的生產(chǎn)是否按 客戶需求 進(jìn)行？ Standardization有按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 在做嗎？ Abnormality有 異常 情況嗎？ 37 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 3 1. VSM 價值流 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化管理 5. Layout 布局 6. Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 38 5 S SortSeiri 分類 Set in orderSeiton定位 ShineSeiso 擦亮 StandardizeSeiketsu 標(biāo)準(zhǔn)化 SustainShitsuke 保持 (素養(yǎng) ) 39 英文 日文 中文 5SSORT 分類 物料 今天要用嗎？ 設(shè)備 今天要用嗎？ 桌椅 今天要用嗎？ 工具 今天要用嗎？ 個人用品 今天要用嗎？ 對完成日常工作 不必要的 東西都應(yīng)該 清理掉 40 41 1S 整理 整理： 區(qū)分要物與不要物，將不要的東西加以處理。 用 QAS方法檢查流程控制點，更新流程。 到現(xiàn)場后立即 檢查 ，只問事件過程，不急著下結(jié)論。 哪些活動 不增加 價值。我們必須認(rèn)真仔細(xì)地觀察一下我們的工作，并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1