jit精益生產(chǎn)—七大浪費(存儲版)
【正文】 3 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 5 1. VSM 價值流 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化管理 5. Layout 布局 6. Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 54 LAYOUT 布局 流程重置 Layout 布局關(guān)注三件事 : 1. Pull 拉動 2. TAKT 節(jié)拍時間 3. Flow 流動 客戶要求的 節(jié)拍時間 下通過 拉動式 生產(chǎn)的 流動 55 布局之 PULL 拉動 以 客戶需求 為中心 靈活多變的生產(chǎn)系統(tǒng) 不是按預(yù)測生產(chǎn) 建立 看板系統(tǒng) 根據(jù)看板信號生產(chǎn) 緊急措施預(yù)案 56 看板拉動 57 需要的 東西 需要的 時間 需要的 數(shù)量 用于生產(chǎn)的一種拉動系統(tǒng)稱看板 58 推 拉 I N V E N T O R Y 客 戶 生 產(chǎn) 客 戶 I 生 產(chǎn) 59 拉動系統(tǒng)的功能 物流 補料信號 工作授權(quán) 客戶 終點工作站 60 布局之 TAKT 節(jié)拍時間 61 62 改善前的節(jié)拍時間 改善后的節(jié)拍時間 布局之 FLOW 流動 方向（逆時針） U 形 盡量少的交叉（中間供料） 一對一 FIFO 先進先出原則 不間斷地，沒有停頓地 64 流程圖 65 精益 傳統(tǒng) 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 6 1. VSM 價值流 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化控制 5. Layout 布局 6. Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 66 67 2, 有了標(biāo)準(zhǔn)化 我們就有機會進行 : 持續(xù)改進 并 發(fā)現(xiàn)異常 。 ?讓 機器 象 人 一樣聰明， 發(fā)生次品，立即停機。 。 :49:0322:49:03March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0322:49Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 10時 49分 3秒 22:49:0331 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:0322:49Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:0322:49:03March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。工作要素表應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票一起擺放整齊，標(biāo)題象書脊一樣露出，使其可視化。 目的： 提升個人品質(zhì)，培養(yǎng)對任何工作、任何事情都持認真態(tài)度的人。 目的：排除尋找的浪費。 到現(xiàn)場后立即 檢查 ，只問事件過程，不急著下結(jié)論。 七大浪費之 6：過度加工 OVER PROCESSING 超出必要范圍 畫蛇添足 不必要的檢驗 太多審批 太多花樣 16 17 How do you spell that? Over Processing 過度加工 如何拼寫？ 七大浪費之 7 ： 次品 DEFECTS 物品 設(shè)備 信息 服務(wù) …… 凡是 不符合 客戶要求的 18 19 Defects / Rejects / Rework 殘次品、退貨及返工 看不見的浪費 20 原材料 成品給客戶 庫存海 掩蓋 各種浪費 21 “We must keep in mind that the greatest waste is waste we don’t see” “我們必須時刻牢記，我們 看不到的浪費才是 最大的浪費 。精益生產(chǎn) 1 Lean Production — 七大浪費 LEAN THINKING 精益思想 價值 Stream 價值流 流動 拉動 不斷改善 Work 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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