jit精益生產(chǎn)—七大浪費-免費閱讀
【正文】 :49:0322:49:03March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 49分 :49March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 49分 3秒 下午 10時 49分 22:49: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:49:0322:49:0322:493/31/2023 10:49:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如果我們能管好時間， 我們就能管好我們的事業(yè)。 45 5SSTANDARDIZE 標準化 給整理和清潔工作 制定標準 每天 5分鐘清潔 點檢表 評分表 46 4S：清潔 清潔： 將前 3S的實施標準化、制度化，并維持效果。 目的：騰出空間?！? Shingo 25 Remember 切記 Typical Companies spend less then 10% of their time on value added activities 典型的公司只有 10% 的時間 被用于 創(chuàng)造價值 的活動 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 1 1. VSM 價值流程圖 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化管理 5. Layout 布局 6. Standard Work 標準作業(yè) 26 VSM 價值流圖的作用 1. 哪些步驟是浪費 沒價值 2. 哪些活動創(chuàng)造價值 有價值 3. 瓶頸在哪里 4. 何時出次品，報廢，返工 5. 原材料 /半成品 /成品的運送距離 6. 庫存占用費用 7. Lead Time 總使用時間 8. Cycle Time 有用的周期時間 27 VALUE STREAM MAP價值流 28 生產(chǎn)控制 供應(yīng)商 半成品 成品 發(fā)貨 客戶 29 Order 下定單 Cash 收到錢 Simple, very clear focus簡單，清楚 從客戶 下訂單 到我們 收到錢 我們所做的就是： 從顧客 下定單 直到我們 收到錢 為止。即使當(dāng)多數(shù)的工作 只增加成本 而 不增加價值 時，我們也習(xí)慣了這種情況，并對工作正在被完成表示滿意。 用 QAS方法檢查流程控制點，更新流程。 43 5SSHINE 擦亮 每天 清理 作業(yè)區(qū)域 如有必要增加頻率 邊 擦拭 邊 檢查 物品是否有短少，破損，裂痕，跑冒滴漏 想些辦法 防止 物品變臟 44 45 3S：清掃 清掃： 清除各場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 50 做好 5S 的目的 : 讓 浪費 暴露出來 No searching 不需尋找 No selecting 不需選擇 No turning 不需轉(zhuǎn)身 No carrying 不需負重 No stacking 不需堆積 No walking 不需走動 No stopping 沒有停頓 No accumulating 不需累積 No crawling 不需俯地 發(fā)現(xiàn) 浪費 方法之 4 1. VSM 價值流 2. Gemba 去現(xiàn)場 3. 5S 整理整頓 4. Visual Control 可視化管理 5. Layout 布局 6. Standard Work 標準作業(yè) 51 VISUAL CONTROL 可視化管理 區(qū)分 正常 /異常 迅速 了解 當(dāng)前的作業(yè)情況 馬上 知道 存在的問題 看到 物料是否在流動 ？ 瓶頸在哪 ？ 暴露 浪費 所在 52 VISUAL CONTROL 內(nèi)容 張貼在機器或工作區(qū)域附近的 標準作業(yè) 指導(dǎo)書 顯示機器運行狀況的 指示燈 綠燈 ： 機器在正常運轉(zhuǎn) ， 黃燈 ： 設(shè)置狀態(tài) ， 紅燈 ： 需要幫助 體現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)或部件流經(jīng)作業(yè)中心的 圖表，數(shù)字顯示器，指針 … 其它形式 5
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