生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費培訓-免費閱讀
【正文】 46 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 個別效率與全體效率 47 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 100件產(chǎn)品 30天 A工序 B工序 C工序 25件流 15天 48 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 例：市場需求 100件 /天 ? A廠：無效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 ? B廠：假效率 ? 10個人 1天生產(chǎn) ? 120件產(chǎn)品 ? C廠：真效率 ? 8個人 1天生產(chǎn) ? 100件產(chǎn)品 49 七大浪費 ? 七大浪費之一：等待的浪費 ? 七大浪費之二：搬運的浪費 ? 七大浪費之三：不良品的浪費 ? 七大浪費之四：動作的浪費 ? 七大浪費之五：加工的浪費 ? 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 七大浪費之七：庫存的浪費 50 七大浪費之七：庫存的浪費 由于前后工序 產(chǎn)能不均衡 ﹐ 或 由于原材料或成品的庫存 超過必需的量 ,而造成的浪費。 1高度適當?shù)脑瓌t： 作業(yè)場所的工作臺面、桌椅的高度應該處于適當?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進行作業(yè)。 33 七大浪費之四：動作的浪費 避免動作突變的原則： 安排動作時應使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 保持輕松節(jié)奏的原則： 動作也必須保持輕松的節(jié)奏，動輒必須停下來進行判斷的作業(yè)，會影響作業(yè)速度。 ? 更糟的是，在搬運過程中，經(jīng)常會發(fā)生物品的損傷。 4 認識浪費 ? 沒有功勞有苦勞 ? 這個時代已成往事 5 認識浪費 ? 某權(quán)威機構(gòu)對企業(yè) 增值 與 非增值 活動的統(tǒng)計： 制造 過程 增值 (5%) （減少） 非增值 必要非增值 (約 60%) （減少） 不必要非增值 (約 35%) （消除） 6 如何增加利潤？ 徹底排除浪費 7 七大浪費 合理 成本 加工不良 的浪費 過量生產(chǎn) 的浪費 運輸 的浪費 庫存的 浪費 動作的 浪費 一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費 顧客認可 的價值 等待 的浪費 產(chǎn)品缺陷 的浪費 8 七大浪費 ? 七大浪費之一：等待的浪費 ? 七大浪費之二：搬運的浪費 ? 七大浪費之三：不良品的浪費 ? 七大浪費之四：動作的浪費 ? 七大浪費之五：加工的浪費 ? 七大浪費之六：制造過多（早）的浪費 ? 七大浪費之七：庫存的浪費 9 七大浪費之一： 等待的浪費 當兩個相關(guān)過程 不完全同步 時產(chǎn)生的 停頓時間 等待就是閑著沒事干， 等著下一個動作或指令的來臨 10 七大浪費之一： 等待的浪費 ? 造成等待的原因通常有： 作業(yè)不平衡 作業(yè)計劃不當 停工待料 品質(zhì)不良等 ……
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