jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施要素與運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 22:05本頁(yè)面
【正文】 ? 提高質(zhì)量 ? ? 產(chǎn)品價(jià)格 ? 降低在制品庫(kù)存 ? 降低原材料庫(kù)存 ? 提高生產(chǎn)率 ? 降低管理費(fèi)用 ? ? 產(chǎn)品品種多樣化 ? 與快速更新 ? 靈活性 (柔性 ) 表 94 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與 JIT ? 經(jīng)營(yíng)決策 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為 ? ? 庫(kù)存 ? 小批量生產(chǎn) , 減少安全庫(kù)存 ? ? 競(jìng)爭(zhēng)性 ? 注重降低成本 , 保證質(zhì)量穩(wěn)定 ? ? 生產(chǎn)工藝流程設(shè) ? 縮短作業(yè)更換時(shí)間 ? ? 人員管理 ? 培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)與多方面技能 ? ? 設(shè)備維護(hù) ? 減少和縮短設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間 ? ? 原材料供應(yīng)管理 ? 密切與供應(yīng)商協(xié)作和配合 ? ? 質(zhì)量保證 ? 及早實(shí)施質(zhì)量控制環(huán)節(jié) ? ? 生產(chǎn)均衡化 ? 保持月內(nèi)日產(chǎn)量穩(wěn)定 四 . JIT的應(yīng)用范圍 ? 圖 911 JIT與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇 第七節(jié) JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) ? “世界級(jí)制造系統(tǒng) (World Class Manufacturing 簡(jiǎn)稱 WCM)。 ? 5. 服務(wù)生產(chǎn)的特點(diǎn)在于保持生產(chǎn)與需求同步。 ? 3. 就改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量而言 , 既經(jīng)濟(jì)又有效的方法是開(kāi)發(fā)出可供依賴的 , 并顯示出相當(dāng)水平能力的服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。 五 . 看板數(shù)目的確定 ? K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求 + 安全庫(kù)存 )/每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器中所裝零件數(shù) 第五節(jié) JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用 JIT可供借鑒的方面： ? 1. 組成質(zhì)量小組 , 解決質(zhì)量問(wèn)題 , 改進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)操作和提高服務(wù)質(zhì)量水平。 ? 5. 不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。 ? 3. 沒(méi)有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。 四 . 看板管理運(yùn)行規(guī)則 ? 規(guī)則主要包括 6點(diǎn) : ? 1. 每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。 ? 4. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。 ? 2. 避免和減少了非急需品的庫(kù)存量。 – 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品在制造過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 , 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 – 2. 后續(xù)階段的工作應(yīng)適當(dāng)提前開(kāi)始 , 以便縮短向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的時(shí)間。 – 6. 對(duì)原作業(yè)更換的操作進(jìn)行方法或工具上的改善 ,縮短停機(jī)時(shí)間。 – 4. 通過(guò)改進(jìn)操作消除找尋工具或運(yùn)送等不必要且只造成浪費(fèi)的行為 , 并簡(jiǎn)化其余操作步驟。 – 2. 記錄當(dāng)前作業(yè)更換操作所浪費(fèi)的時(shí)間作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。 ? 圖 98 成組生產(chǎn)單元方式布置下 2種不同產(chǎn)品 A與 B的生產(chǎn)路徑
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