tpm-全員生産管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 21:48本頁(yè)面
【正文】 4 作業(yè)順序不合理 效率低 5 工作技能不足 不良產(chǎn)生、效率低 6 安全管理不完善 人身傷害、損失 7 作業(yè)要求不明確 不良產(chǎn)生、效率低 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F作業(yè)過(guò)程方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng) 人工、設(shè)備浪費(fèi) 2 在制品過(guò)多 人工、設(shè)備浪費(fèi) 3 換模、準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) 人工、設(shè)備浪費(fèi) 4 加工機(jī)械等待時(shí)間長(zhǎng) 設(shè)備效率低 5 加工順序不合理 設(shè)備效率低 6 檢查工序多 人工浪費(fèi) 7 加工條件不合理 不良產(chǎn)生 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F管理業(yè)務(wù)方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 不按計(jì)劃實(shí)施 人工浪費(fèi) 2 無(wú)目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃 人工浪費(fèi) 3 無(wú)謂地記錄一些數(shù)據(jù) 人工浪費(fèi) 4 知道問(wèn)題不及時(shí)處理 喪失機(jī)會(huì) 5 日常電檢過(guò)多、過(guò)細(xì) 效率低、人工浪費(fèi) 6 點(diǎn)檢結(jié)果與行動(dòng)脫節(jié) 無(wú)用功、有隱患 7 會(huì)議多且長(zhǎng)，無(wú)結(jié)果 效率低、人工浪費(fèi) 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F事務(wù)管理方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 重復(fù)抄寫(xiě) 人工浪費(fèi) 2 簽字及確認(rèn)程序繁雜 人工浪費(fèi) 3 文件多而重復(fù) 效率低 4 復(fù)印、發(fā)行多 效率低 5 文件表格樣式不規(guī)范 效率低 6 文件與實(shí)際工作不符合 效率低、有隱患 7 個(gè)人持有文件多、未共享 效率低、浪費(fèi) 改善提案的入手 ? 管理中的問(wèn)題點(diǎn) F安全及 5S方面 序號(hào) 存在的問(wèn)題 后果 1 消防方面的問(wèn)題 安全性降低 2 地面油污、臟 形象不良 3 設(shè)備有灰塵、油漬 影響設(shè)備狀態(tài) 4 良品與不良品區(qū)分不明顯 易出錯(cuò) 5 有危害環(huán)境的行為發(fā)生 企業(yè)形象損失 6 對(duì)易燃易爆品未特別管理 安全性降低 7 有各種資源浪費(fèi)情況 浪費(fèi)大 ? 提案標(biāo)準(zhǔn)事例解說(shuō) ? 首件檢驗(yàn)及設(shè)備的點(diǎn)檢工作 ? 裝配線(xiàn)作業(yè)節(jié)拍不均 ? 打印色帶的重復(fù)利用 ? 生產(chǎn)區(qū)域照明的分區(qū)控制 ? 材料的利用率 ? 物流的合理安排 改善提案的入手 自主保全活動(dòng) ? 分類(lèi) ? 破壞性保全（ Broken Maintenance） ? 生產(chǎn)性保全（ Productive Maintenance） ? 預(yù)防性保全（ Preventive Maintenance） ? 定義 自主保全即自己的設(shè)備自己維護(hù)，也就是讓公司員工全面地自主管理和維護(hù)公司 自主保全活動(dòng) ? 意義 ?操作者直接參加設(shè)備的管理，使之能更多的參與分析和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，有利于提高自身能力和增強(qiáng)作業(yè)者的自信心 ?激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高和改善工作的責(zé)任感 ?有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善 ?減少委外維護(hù)費(fèi)用，提高效率，降低管理成本 ?形成心情舒暢、積極向上、有歸屬感的企業(yè)文化 自主保全活動(dòng) ? 意義 ?改善企業(yè)形象，給顧客以信心 ?有利于縮短管理和生產(chǎn)周期 ,減少庫(kù)存量 ?降低設(shè)備故障率 ,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命 ,提高生產(chǎn)效率 ?減少作業(yè)的錯(cuò)誤率 ?由于實(shí)施目視管理 ,提高工作效率 ,減少作業(yè)錯(cuò)誤 自主保全活動(dòng) 培養(yǎng)員工的主動(dòng)精神和技能水平 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境 建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化 ?改善自主管理能力 ?提升員工技能 ?培養(yǎng)員工自主意識(shí) ?改善員工作業(yè)條件 ?保證企業(yè)安全生產(chǎn) ?減少 /消除設(shè)備故障 ?促進(jìn)員工滿(mǎn)意度 ?社會(huì)和顧客信賴(lài) ?強(qiáng)化企業(yè)凝聚力 自主保全活動(dòng) 提高管理水平改善經(jīng)營(yíng)狀況 促進(jìn)員工顧客社會(huì)股東滿(mǎn)意 ? 自主保全活動(dòng) 6步驟 一 .初期清掃 → 6S活動(dòng)、修理、修復(fù) 二 .發(fā)生源與困難場(chǎng)所對(duì)策 → 對(duì)策計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施 三 .制定清掃點(diǎn)檢 ,加油標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 四 .總點(diǎn)檢 → 點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢基準(zhǔn) 五 .提高點(diǎn)檢效率（目視管理） → 重新評(píng)估、推進(jìn) 六 .自主管理體系建立 → 管理標(biāo)準(zhǔn)化、自主改善 自主保全活動(dòng) ? 自主保全活動(dòng) 5步驟 一 .初期清掃 自主保全活動(dòng) 以 6S為中心：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 有故障的機(jī)器設(shè)備、模具、檢具 … 改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境 … ? 初期清掃活動(dòng)的推進(jìn) 自主保全活動(dòng) 員工狀態(tài)（懶散、儀容不整等） 設(shè)備表面及周?chē)h(huán)境 原材料、工具、檢具的放置 通道不明確或隨意被占用 電源線(xiàn)及管道隨意連接或裸露 資料、文件隨意
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