豐田生產(chǎn)方式與管理ppt30頁-文庫吧資料
2025-03-16 18:33本頁面
【正文】 查 運(yùn) 搬 加 工 增 加 原 價(jià) 提昇附加價(jià)值 加工與其他的比例 材 料 完成品 出 荷 (販賣 ) 冷鍛造 鑽 切 熱處理 電 鍍 加工與其他的比例 材料進(jìn)廠 出 廠 加工時(shí)間 在廠期間 4~5日 96H/個(gè) 冷鍛造 1秒 /個(gè) 鑽 切 1秒 /個(gè) 熱處理 14H/個(gè) 電 鍍 2H/個(gè) 16H2秒 /個(gè) 差別就是停滯 (在庫 ) ?異常潛藏於在庫之中 – 撤除停滯 – 將異常顯在化 – 提高加工比率 潛藏於停滯 (在庫 )中的問題點(diǎn) 停 滯 把 應(yīng) 該 解 決 的 事 隱 藏 起 來 順序指示生產(chǎn)的限制 ? 現(xiàn)場是一直在變化的 – 人員變換 – 欠勤 – 體力 – 設(shè)備故障 – 斷續(xù)停止 – 品質(zhì)不良 – 設(shè)備的劣化 – 材料不量 無法依照計(jì)劃實(shí)施 情況好時(shí)多作 堆積起來 物料堆積於工程間 順序指示生產(chǎn)的限制 材 工程 1 工程 2 工程 3 完 工程 2 指示書 5/31 5/30 5/29 J I T 後補(bǔ)充方式 平準(zhǔn)化 ?決定一回引取的量 收容數(shù) ?決定來領(lǐng)取時(shí)間 後工程的生產(chǎn)速度 將必要的東西在必要的時(shí)候 , 僅生產(chǎn)必要的量 僅生產(chǎn)補(bǔ)充後工程領(lǐng)取的 被銷售的東西 , 在被銷售完的時(shí)候 僅補(bǔ)充生產(chǎn)被銷售完的量 後工程領(lǐng)取 材 材 工程 A 補(bǔ)充生產(chǎn) 完成品店面 A1 A2 A3 A4 物和情報(bào)的流動(dòng) 順序生產(chǎn) JIT生產(chǎn) JIT的搬運(yùn)基本是定量搬運(yùn) 指示書 工程 1 工程 2 ?加工情形 ?物的流動(dòng) 上 ?下 看板生產(chǎn) 工程 1：有領(lǐng)取才開始加工，領(lǐng)取和加工本是一體的 ?加工情報(bào) 下 ?上 ?物的流動(dòng) 上 ?下 工程 1 加工指示看板 仕 A1 A2 A3 工程 2 領(lǐng)取看板 引 A1 A2 A3 材料 材料 指示順序 工務(wù) 1... 2… 3… 順序 冷鍛 鑽孔 熱處理 電鍍 完成品 最短 4日 最長 4小時(shí) 往復(fù)時(shí)間 冷鍛 鑽孔 熱處理 電鍍 完成品 SSC 電鍍外包廠 補(bǔ)充方式 .換線 .加工生產(chǎn) 加工的基本 生產(chǎn)線的構(gòu)造
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