iso9000質(zhì)量管理體系介紹(ppt47頁)-文庫吧資料
2025-03-15 11:05本頁面
【正文】 工在工作時應穿導電拖鞋、戴導電手鐲。工程部主任不知道哪些人屬于特殊崗位，違反了標準“ ”的規(guī)定。又問工程部主任哪些人屬于特殊崗位的工作人員，主任答不出來。 人力資源 ? 總則 基于適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應是能夠勝任的。同時，由于沒有按照規(guī)定時間填寫檢查記錄，違反了標準“ ”的“這種監(jiān)視和測量應依據(jù)所策劃的安排，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的適當階段進行。如果事先填寫就成了虛假記錄，失去了記錄的意義。班長解釋說，今天跟平時一樣，一般不會發(fā)生什么問題，所以為了省時間，先填好記錄，再檢查也沒什么關系。 ? 〖 案例 〗 根據(jù)規(guī)定，班長應對工作人員每天進行服務質(zhì)量的日檢查工作，并在下班前 20分鐘填寫相關的服務質(zhì)量日檢表。 ? 組織應編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保留和處置所需的控制。違反了標準上述條款的“ b)必要時對文件進行評審與更新，并再次批準；”。但是總工程師在審批文件時卻沒有發(fā)現(xiàn)，可見這是審批負責人的失職?！?，邊說邊用圓珠筆隨手把規(guī)程中的 72兆改成了 2兆歐該檢驗規(guī)程的封面上有經(jīng)總工程師批準的簽字和批準日期，并蓋有受控印章?！睂徍藛T問車間主任 :“那么檢驗記錄上的 5兆歐的產(chǎn)品算合格嗎 ?”主任回答 :“當然合格，因為動態(tài)絕緣電阻只要大于 2兆歐都算合格?！睂徍藛T查看了檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)記錄中絕緣電阻的測試值有的為 5兆歐，有的為 100兆歐，數(shù)值比較分散。 ? 〖 案例 〗 在電機廠一車間工人正在對定子進行浸漆烘干。記錄是一種特殊類型的文件，應依據(jù) 。 ? 當兩個或兩個以上審核機構(gòu)合作，共同審核同一個受審核方時，這種情況稱為“聯(lián)合審核”。這類組織提供符合要求（如： GB/T 19001和 GB/T 240011996）的認證或注冊。 ? 第二方審核由組織的相關方（如顧客）或由其他人員以相關方的名義進行。 五、 ISO90002023基礎和術(shù)語 9． 1 審核 ? 為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程 ? 內(nèi)部審核，有時稱第一方審核，用于內(nèi)部目的，由組織自己或以組織的名義進行，可作為組織自我合格聲明的基礎。因人、因時、因地而異 ：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 對產(chǎn)品的要求符合圖紙，對過程的要求是過程受控，對體系要求適宜性、充分性和有效性 要求的提出可以有組織、組織的顧客、其他相關方提出 三種情況二個方面即：明示的、通常隱含的和必須履行的三種情況，當前需求和未來期望兩個方面。 ? “固有的”（其反義是“賦予的”）就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。 ? 過程的三要素：輸入 輸出 活動 原則：策劃、控制、增值。 ? 組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。硬件和流程性材料經(jīng)常被稱之為貨物。 ? 硬件通常是有形產(chǎn)品，其量具有計數(shù)的特性。服務的提供可涉及，例如： ? ——在顧客提供的有形產(chǎn)品（如維修的汽車）上所完成的活動； ? ——在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準備稅款申報書所需的收益表）上所完成的活動； ? ——無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）； ? ——為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。例如：外供產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、冷卻液）、軟件（如：發(fā)動機控制軟件、駕駛員手冊）和服務（如銷售人員所做的操作說明）所組成。 ? 許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，服務、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導成分。 ? 注：一個團體可由一個組織或其一部分或多個組織構(gòu)成。 ? 注 2：在合同情況下供方有時稱為“承包方”。 ? 注：顧客可以是組織內(nèi)部的或外部的 ? 一線與二線之間誰是顧客？ ? 一線是顧客，二線是為一線服務的 ? ：提供產(chǎn)品的組織或個人 ? 示例：制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務或信息的提供方。該模式覆蓋了本標準所規(guī)定的質(zhì)量管理體系所有要求。 圖中的在管理職責與顧客要求之間以及在測量、分析和改進與顧客滿意之間存在一個雙向虛線箭頭表明，在管理職責與顧客要求之間以及在測量、分析和改進與顧客滿意之間存在雙向信息流。 圖中四個矩形方框“管理職責”、“資源管理”、“產(chǎn)品實現(xiàn)”和“測量、分析和改進”分別代表了標準中的第 8章，而圓圈中的四個箭頭分別代表了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及測量、分析和改進的內(nèi)在邏輯順序。顧客是否滿意則需要組織通過監(jiān)視、測量和分析來評價顧客關于組織是否滿足其要求的感受的相關信息。 8． 互利的供方關系 通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。 7． 基于事實的決策方法： 針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。 現(xiàn)在，在信息爆炸、競爭激烈的情況下，只有打“飛靶”才能生存。 60年代，日本人崛起。我們要根據(jù)永遠在變動的市場不斷提高目標，通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)持續(xù)改進，從而贏得市場 。 6．持續(xù)改進 是組織的一個永恒發(fā)展的目標。 5． 管理的系統(tǒng)方法 三、 ISO90002023 管理原則 針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。 4． 過程方法 ? 將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結(jié)果。 80/20原則：關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) 3． 全員參與 ? 各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。 （即：你要什么我做什么，你想什么我做什么） 案例一： 三、 ISO90002023 管理原則 2． 領導作用 ? 領導者將本組織的宗旨、方向、和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。 《① 客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執(zhí)行① 》 。 （四）、 ISO19011： 2023《 質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南 》
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