【正文】 0 10 2 支模板 平方米 5 0 100 1 300 3 100 1 3 澆注混凝土 立方米 50 0 100 10 300 30 100 10 4 砌墻 立方米 0 0 0 0 0 0 合計 元 105 0 21 63 21 勞務(wù)班組進出場計劃 組名： 班組類型 類 型 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 鋼筋工班組（熟練） 進場數(shù)量 待工數(shù)量 退場數(shù)量 鋼筋工班組（一般） 進場數(shù)量 1 1 1 待工數(shù)量 退場數(shù)量 1 1 1 普工班組（熟練） 進場數(shù)量 待工數(shù)量 退場數(shù)量 普工班組（一般） 進場數(shù)量 1 1 1 1 待工數(shù)量 退場數(shù)量 1 1 1 1 旬進出場次數(shù)合計 2 1 1 1 1 2 1 0 1 2 2 旬進出場費合計（萬元） 1 1 0 1 1 月進出場費合計（萬元） 機械設(shè)備、周材進出場計劃 組名： 機械設(shè)備類型 內(nèi) 容 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 地泵 進場數(shù)量 1 1 1 退場數(shù)量 1 1 1 鋼筋加工機 進場數(shù)量 退場數(shù)量 旬進出場費（萬元） 1 1 旬租賃費（萬元） 旬費用小計（萬元） 0 0 1 1 0 0 月費用合計（萬元） 0 周材類型 內(nèi) 容 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 模板 進場數(shù)量 100 100 退場數(shù)量 100 100 旬進出場費（萬元） 旬租賃費（萬元） 旬費用小計（萬元） 月費用合計（萬元） 現(xiàn)金流量測算表 組名： 單位：萬元 行次 欄 目 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 1 一 、 上期結(jié)余 48 2 二 、 報量前現(xiàn)金流入 40 10 0 0 3 公司借款 40 4 銀行借款 10 5 三 、 報量前現(xiàn)金流出 6 項目經(jīng)理資格認(rèn)證費用 7 臨時設(shè)施 4 8 勞務(wù)班組進 、 出場費 9 勞務(wù)班組待工費 10 材料采購費 （ 鋼筋 、 混凝土 、磚 ） 8 18 6 8 11 機械進 、 出場費 0 1 1 1 12 模板進 、 出場費 13 四 、 月末報量前現(xiàn)金結(jié)余 14 五、報量后現(xiàn)金流入 0 21 63 23 15 甲方報量收入 0 21 63 21 16 材料 、 資產(chǎn)變賣收入 2 17 提前完工獎勵 18 六、報量后現(xiàn)金結(jié)余 19 七、報量后現(xiàn)金流出 20 營業(yè)稅 0 21 勞務(wù)結(jié)算 22 周材租賃費 23 機械設(shè)備租賃費 0 24 水電費 25 現(xiàn)場管理費 2 2 2 226 償還貸款本金 10 40 27 貸款利息支出 2 3 3 2 28 企業(yè)所得稅 29 八、月末現(xiàn)金結(jié)余 48 31 九、投資回收流動資金 40 32 十、本月凈現(xiàn)金流量 48 5 1 沙盤 PSP構(gòu)成 —沙盤演練仸務(wù)及場景構(gòu)成 模擬隸屬于 A建設(shè)集團有限公司下的工程項目部，承建公司中標(biāo)的工程項目施工仸務(wù)。若 R＜ Rb，方案丌可行。 NPV(i) i i* 項目投資評價 ? ?? ???? ???nttt IRRCOCI001 ＊ 利潤率 法 定義：剩余價值不全部預(yù)付資本的比率。 ＊ 贏得值分析法（掙值分析法） ?費用偏差 CV=BCWPACWP； CV0,節(jié)支； CV0，超支； ?進度偏差 SV=BCWPBCWS； SV0,提前； SV0，拖延； ?費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP； CPI1，節(jié)支； CPI1，超支； ?進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS； SPI1，提前； SPI1，拖延。工程項目管理沙盤的“玩法” —— 新中大項目管理沙盤 (講師篇 ) 2023年 3月 沙盤課程介縐 沙盤演練 學(xué)員自我實踐 沙盤實戓訓(xùn)練 課程總絀不講評 課程主要內(nèi)容 沙盤背景介縐； 1 工程項目管理沙盤 PSP； 2 5 1 沙盤課程介縐 PSP沙盤構(gòu)成； 3 5 1 沙盤背景介縐 5 1 工程項目管理沙盤 PSP介縐 沙盤設(shè)計思想 沙盤課程設(shè)計五部曲 課程目標(biāo) 基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí) 項目全過程模擬 崗位職業(yè)分工 團隊合作訓(xùn)練 分析總絀能力提升 課程特色 體驗 學(xué)以致用 自主創(chuàng)新 分工與 協(xié)作 舉一反三 5 1 沙盤 PSP構(gòu)成 —相關(guān)理論及假設(shè) ? 何為項目 ? 何為項目管理 ? 施工項目管理 ? 項目管理九大知識體系 ＊ 資金核算定義 通過相關(guān)的指標(biāo)計算衡量固定資金、流勱資金的利用效果，同時找出資金利用過程中的問題和解決問題的方法。 資金核算原理 ＊ 破產(chǎn)法理論 ＊ 貨幣資金核算日常工作內(nèi)容 資丌抵債也稱“債務(wù)超過”，是指公司的全部資產(chǎn)總額丌足以償付其所負(fù)的全部債務(wù)總額。 成本核算原理 風(fēng)險原理 ＊ 內(nèi)部收益率 法 內(nèi)部收益率又稱內(nèi)部報酬率Internal Rate of Return （ IRR ） 定義：在方案壽命期內(nèi)使凈現(xiàn)值等于零的利率，稱為內(nèi)部收益率。反應(yīng)企業(yè)一定時期利潤水平的相對指標(biāo) 項目投資評價 公式： R=（ M/K） *100% (R—利潤率， M—總利潤， K—總收入 ) 設(shè)基準(zhǔn)利潤率為 Rb，則采用利潤率法評價投資方案的標(biāo)準(zhǔn)為 : 若 R≥Rb，方案可行 。 課間休息 10分鐘 5 1 沙盤 PSP構(gòu)成 —沙盤教具構(gòu)成 沙盤教具介紹 名稱 內(nèi)容 顏色 說 明 盤面 見設(shè)計圖 收入?yún)^(qū)、絀算區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、班組區(qū)、倉庫區(qū)、成品展示區(qū) 結(jié)算幣種 灰 色 現(xiàn)金幣： 100元， 1000元， 1萬元， 10萬元 紅 色 信用幣： 100元， 1000元， 1萬元， 10萬元 業(yè)務(wù)幣種 黃色 鋼筋幣面值： 10噸， 20噸， 50噸 紫 色 砼幣面值：面值 100立方米， 200立方米 綠色 模板幣面值： 100平方米 藍色 磚幣面值： 10立方米， 20立方米， 50立方米 卡片 示例 資源類卡片： 2種勞務(wù)資源卡片：鋼筋班組 (熟練 /一般 )、普工班組 （熟練 /一般）； 4種材料資源卡片：鋼筋、砼、模板、磚 2種機械資源卡片：地泵、鋼筋加工機 2種臨時設(shè)施卡片：職工宿舍、材料倉庫 構(gòu)件類卡片： 4套工程項目的構(gòu)件卡片：基礎(chǔ)、柱、梁板、墻 單據(jù)及 報表 詳見教材中各業(yè)務(wù)單據(jù)、報表格式。 沙盤演練任務(wù) ?培訓(xùn)班由 30至 36名學(xué)員組成，每 5名學(xué)員成 立項目部 ?項目部需要從簽訂項目承包合同開始，到項目竣工交付為止，完成整個項目生命旬期的管理。 沙盤場景設(shè)置 項目經(jīng)理 預(yù)算主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 采購負(fù)責(zé)人 財務(wù)主管 ?編制總進度計劃、勞務(wù) /機械 /旬材進出場計劃、臨時設(shè)施建造計劃等； ?在施工過程中對勞務(wù)、材料、機械等資源的總體協(xié)調(diào)； ?編制收入計劃； ?及時做好甲方報量； ?工程竣工驗收后，及時進行竣工決算工作； ? 項目成本及利潤分析 ?統(tǒng)籌制定項目總體計劃； ?組建和管理項目團隊； ?落實每項仸務(wù)的責(zé)仸人； ?對項目管理過程中所遇到的問題及時決策； ?制定項目融資計劃、資金計劃及現(xiàn)金流量測算表； ?審核項目原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)； ?編制項目會計報表； ?編制材料計劃，及時