【正文】 。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個(gè)人。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做。最后，談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。假使沒有競爭對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無視客觀條件（產(chǎn)品生命周期、顧客需求量、競爭對(duì)手戰(zhàn)略....）你肯定己出局。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。我們?nèi)绻胍龊靡幻芾碚?，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對(duì)，作出應(yīng)有的反應(yīng)。要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。每個(gè)人身處的環(huán)境是不一樣的，別人認(rèn)為對(duì)的，好的事情不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就能做到，而別人要很努力才能做到的能力。在人生之中，其實(shí)最大的管理是對(duì)自身的管理。而老師的教課，讓我重新審視管理。這就是各個(gè)部門沒有做到各司其職，總以為自己可以多做點(diǎn)，結(jié)果在做別人部門的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門之間的混亂。在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。在整個(gè)過程中，有一個(gè)叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因?yàn)樗麄冏畛鮾?nèi)部出現(xiàn)了很大的分歧，于是各干各活。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。通過這個(gè)沙盤模擬，讓我深刻體會(huì)到了管理是一門如此博大精深的藝術(shù)，學(xué)習(xí)管理是那么的重要！在此次沙盤模擬中，我從團(tuán)隊(duì)的角度，也有以下幾點(diǎn)感悟：團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量！一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。管理是一個(gè)實(shí)踐的過程，但又是實(shí)踐中的藝術(shù)。真是印證了管理學(xué)上鼎鼎有名的那句話：細(xì)節(jié)決定成敗。我們的產(chǎn)量是所有組的第一，正當(dāng)我們得意洋洋的覺得不是第一就是第二的時(shí)候，我們的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)紕漏，關(guān)顧著送房子，卻忽略了應(yīng)收賬款的回收。這是老師語重聲長的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動(dòng)手做是很簡單的事情。這時(shí)xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當(dāng)我們?yōu)橹睍r(shí)，老師將我們那些所需樣品按同樣規(guī)格疊起來，往土地上一插，一座即簡單又方便安裝的房子就出來了。但是依舊有一件事讓我深深觸動(dòng)：我們?cè)诙ㄍ昴K后，馬上就開始動(dòng)手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優(yōu)化。這個(gè)階段，我們吸取了上階段的教訓(xùn)，改善了設(shè)計(jì)的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動(dòng)手用模塊去拼的錯(cuò)誤的做法。每個(gè)公司的總經(jīng)理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。而作為一個(gè)管理者，精力是有限的，這時(shí)候，在原則問題，重大問題，突發(fā)問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。誰叫你是管理者??！是啊，身為管理者，要對(duì)所有人負(fù)責(zé)，要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠(yuǎn)是肩頭的擔(dān)子最重的人。這一個(gè)階段，讓我嘗到一個(gè)管理者受煎熬的滋味。在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，由于我這個(gè)總經(jīng)理把重點(diǎn)放在投票的博弈上，沒有進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)工作，使得設(shè)計(jì)部門一意孤行，不聽取其他部門的意見，一味追求成本的最低，而沒有考慮模塊的平衡搭配。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實(shí)中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。我們雖然在形式上也作出了創(chuàng)新，但是沒有做到位，根本沒有什么效果。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。此階段的決策中，有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是選票的博弈，一個(gè)是公寓的設(shè)計(jì)。二、在競爭中，如果你的行動(dòng)比競爭對(duì)手差一點(diǎn)，就等于沒有做!第二個(gè)階段是管理年的階段，也是一個(gè)企業(yè)形成自身核心競爭力，夯實(shí)自身實(shí)力的一個(gè)階段。這個(gè)階段教導(dǎo)我們作為一個(gè)管理者，要懂得基于目標(biāo)利潤的預(yù)算。結(jié)果導(dǎo)致我們對(duì)自身的生產(chǎn)能力估計(jì)過于保守，在生產(chǎn)過程中，我們剩下很多時(shí)間來等待生產(chǎn)時(shí)間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒有得到充分發(fā)揮。在這個(gè)階段，我們小組做出決定生產(chǎn)7棟房子作為產(chǎn)品。第一個(gè)階段是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤來保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。這三天的經(jīng)營重點(diǎn)分別不同，每一天都讓我有一個(gè)新的體會(huì)。由于對(duì)市場(chǎng)不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步定為增長率為10%。考慮到企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)組織，它的終極目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益。每一個(gè)階段各人擔(dān)任不同的角色，組成一個(gè)模擬公司，根據(jù)不同的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營計(jì)劃和組織生產(chǎn)銷售，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗(yàn)的過程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。第三篇：管理沙盤模擬總結(jié)BEST管理沙盤模擬總結(jié)20140327中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會(huì)管理學(xué)無對(duì)錯(cuò)，管理者有成敗。公司的采購部一般有以下幾個(gè)職責(zé)：一、經(jīng)營商品品類的確定和調(diào)整，主導(dǎo)分店商品陳列規(guī)劃；二、商品采購的統(tǒng)一執(zhí)行和管理，包括商品引進(jìn)及淘汰，有關(guān)進(jìn)貨條件費(fèi)用手續(xù)的談判；三、供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)；四、各項(xiàng)商品促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行；五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；六、在公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。第二個(gè)方案是廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋，有了上次的合作經(jīng)驗(yàn)以及一些計(jì)算方法