【正文】 式 盟主企業(yè)的人員具有一定的可置換性 ， 它有一支相對(duì)穩(wěn)定的核心雇員隊(duì)伍 ， 但大量工作人員是根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)雇傭的流動(dòng)人員 。 虛擬企業(yè) 3． 轉(zhuǎn)包加工式 又稱為 “ 虛擬生產(chǎn) ” ， 以一個(gè)企業(yè)為盟主 ， 將擬生產(chǎn)產(chǎn)品的部分工作完全轉(zhuǎn)包給另外一個(gè)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)或只進(jìn)行生產(chǎn)加工 ， 而把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上 。 虛擬企業(yè) 2． 合資經(jīng)營(yíng)式 又稱策略聯(lián)盟式 ， 企業(yè)各自擁有不同的關(guān)鍵資源 ，而彼此的市場(chǎng)又存有某種程度的分隔或分割 ， 為了彼此的利益 ， 交換彼此的資源 ， 借以創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 作為一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體共同相應(yīng)市場(chǎng)需求 。 虛擬企業(yè) 三、組織和運(yùn)行模式 1． 供應(yīng)鏈?zhǔn)? 企業(yè)間以材料和產(chǎn)品供應(yīng)為線索的合作形式 ， 是建立在產(chǎn)品價(jià)格 、 質(zhì)量 、 交貨及時(shí)性地基礎(chǔ)上相對(duì)穩(wěn)定的合作 。 盟主不考慮聯(lián)盟企業(yè)的管理與資源分配情況 ， 只對(duì)其過(guò)程的開(kāi)始或終止時(shí)間進(jìn)行規(guī)定 ， 聯(lián)盟是以合同和信譽(yù)為基礎(chǔ)的 。 虛擬企業(yè) 1． 系統(tǒng)級(jí) (供應(yīng)鏈 ) 構(gòu)成產(chǎn)品的某些專業(yè)系統(tǒng)或輔助性系統(tǒng)由專業(yè)公司完成設(shè)計(jì)及生產(chǎn) ，公司與這些專業(yè)公司之間的聯(lián)盟關(guān)系是系統(tǒng)級(jí)的 (或稱供應(yīng)鏈聯(lián)盟 )。 ? 耐克 (Nike)把主要力量放在運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)、更新、開(kāi)發(fā)、銷售和品牌經(jīng)營(yíng)上，從而控制了供應(yīng)鏈中具有高附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對(duì)低附加值的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有目的的“虛擬”。 虛擬企業(yè) 耐克 (Nike)公司 ? 耐克 (Nike)公司較早地采用了虛擬生產(chǎn)的方式，從而大大弱化了自己的生產(chǎn)能力。 ? 根據(jù)虛擬的功能不同 ， 這類虛擬企業(yè)又可以細(xì)分為虛擬團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 、 虛擬制造 、 虛擬銷售等等 ， 在現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)中 ， 我們可以找到大量的此類 “ 虛擬企業(yè) ”應(yīng)用的雛形 。 該企業(yè)僅保留了自己最擅長(zhǎng)的一部分核心功能型組織 ， 而自己暫時(shí)不具備或不突出的能力轉(zhuǎn)由依靠外部的伙伴提供 。 一旦任務(wù)完成 ， 這個(gè)虛擬公司就會(huì)解散 ， 最終“ 虛擬 ” 得無(wú)影無(wú)蹤 。 ? 在這個(gè)辦事處里 ， 看不到一點(diǎn)軟件開(kāi)發(fā)公司的影子 ，你最多只能在里面找到一個(gè)程序開(kāi)發(fā)人員 ， 他也許同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 ， 但他絕不是總經(jīng)理什么的 。 威納的軟件項(xiàng)目 ? 斯科特 虛擬企業(yè) 地域虛擬型 ? 這是克服空間距離障礙而將功能分布在不同地點(diǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)可以分別在不同地方，形成位于世界各地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品制造中心、顧客服務(wù)中心等。 同時(shí) ， 通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) ， 咨詢專家也可以實(shí)現(xiàn)與同事之間的相互交流 ， 并可從公司專有的網(wǎng)絡(luò)上共享有關(guān)的咨詢知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。 公司僅為咨詢專家個(gè)人購(gòu)買(mǎi)了汽車(chē)和計(jì)算機(jī) ， 但健康保險(xiǎn)等費(fèi)用均由個(gè)人負(fù)責(zé) 。 在某些知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)如軟件 ， 咨詢業(yè)等 ， 這種類型的虛擬企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始被廣泛采用 。 虛擬企業(yè) 第三節(jié) 虛擬企業(yè)的基本類型與形式 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)兩種基本類型： 一種是組織機(jī)構(gòu)虛擬的企業(yè)或空間意義上虛擬的企業(yè)； 一種是功能與資源能力虛擬的企業(yè)。 ? 面對(duì) 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平日益顯得重要。 知識(shí)資本集成效應(yīng)也就成為虛擬企業(yè)運(yùn)作的主要獲益源泉 。 ? 知識(shí)資本所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 它可以反復(fù) 使用 ， 而且在擴(kuò)散使用過(guò)程中 ， 它的價(jià)值可以進(jìn)一步增加和擴(kuò)展 。 企業(yè)獲得知識(shí)資本效應(yīng)越來(lái)越多 。 ??mj1??sk1虛擬企業(yè) 知識(shí)資本集成效應(yīng) ? 獲取知識(shí)資本的根本途徑是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)資本含量 。 同時(shí) ， 由于投入的生產(chǎn)要素成本由聯(lián)盟企業(yè)共同承擔(dān) ， 從而使得單位產(chǎn)出的要素成本迅速降低 。 在范圍經(jīng)濟(jì)情形下 ， 企業(yè)的產(chǎn)出量應(yīng)該是多種產(chǎn)品的生產(chǎn)量之和 ， 即有： P= f(xl， x2， … ， xn) (3— 13) 式中 ， j = 1， 2， … ， m 表示企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類數(shù) 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析： 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情形下 ， 設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： P=f(xl， x2， … ， xn) (3— 12) 式中 P表示企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出量 ， xi為投入的各種生產(chǎn)要素 ， i=1， 2， …， n。 虛擬企業(yè) 表 32 經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)變過(guò)程 工業(yè)化時(shí)代 后工業(yè)時(shí)代 信息化時(shí)代 社會(huì)核心技術(shù) 生產(chǎn)流水線 交通、通訊技術(shù) 信息通訊技術(shù) 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) 大批量生產(chǎn) 多品種小批量 顧客個(gè)性化需求 社會(huì)分工模式 獨(dú)立性分工 連鎖型分工 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)經(jīng)濟(jì)特性 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 聯(lián)合經(jīng)濟(jì) 組織結(jié)構(gòu)特征 集權(quán)的 U型結(jié)構(gòu) 分權(quán)的 M型結(jié)構(gòu) 自主的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 交通 、 通訊技術(shù)的發(fā)展 ， 為范圍經(jīng)濟(jì)提供了存在的基礎(chǔ) 。 它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念相對(duì)應(yīng) ， 反映了不同生產(chǎn)制造環(huán)境里的一種經(jīng)營(yíng)概念 。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者新近提出的范圍經(jīng)濟(jì) ， 順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求 。 在供不應(yīng)求的買(mǎi)方市場(chǎng)中 ， 有極大的優(yōu)勢(shì) 。它可以根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握它的上游廠家 (包括已結(jié)盟的和未結(jié)盟的 )產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，從而預(yù)測(cè)它們的生產(chǎn)情況，再根據(jù)這些信息做出自己的生產(chǎn)和計(jì)劃安排。這些部署通過(guò)電子化的手段 (如電子訂單 )可以迅速地發(fā)到各個(gè)結(jié)盟企業(yè)。 它們應(yīng)能像一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)一樣主動(dòng)、默契地協(xié)調(diào)工作 。 虛擬企業(yè) ? 虛擬企業(yè)要求各個(gè)結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動(dòng)默契的方式進(jìn)行合作。再根據(jù)這個(gè)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)、訂貨計(jì)劃和銷售、市場(chǎng)策略，而其配套廠就按照這個(gè)計(jì)劃去安排生產(chǎn)。但過(guò)去的這種供銷關(guān)系僅僅停留在訂單、合同和計(jì)劃的基礎(chǔ)上。 虛擬企業(yè) “動(dòng)態(tài)”和“聯(lián)盟” ? “動(dòng)態(tài)”反映了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，而“聯(lián)盟”代表了一種通過(guò)緊密合作去響應(yīng)變化的新型企業(yè)組織模式。 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的管理 ， 使各盟員企業(yè)從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體 ， 變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量 。 虛擬企業(yè) 鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng) ? 盟主企業(yè)為將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者 ， 從上 、 下游企業(yè)中有條件地選取一些廠家 ， 以最佳的動(dòng)態(tài)組合方式臨時(shí)組成一種比較緊密的供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 銷售的鏈?zhǔn)浇M織 ， 形成一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè) 。同時(shí)，在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也為下一步開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)我們自己的新型飛機(jī)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。 虛擬企業(yè) 麥道飛機(jī)公司 ? 它通過(guò)和中國(guó)飛機(jī)加工業(yè)合作聯(lián)合生產(chǎn)麥道飛機(jī)，在沒(méi)有增加一臺(tái)設(shè)備，沒(méi)有擴(kuò)建一平方米廠房，沒(méi)有招收一名新工人的情況下，成功地?cái)U(kuò)大了它的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)份額。它通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的互補(bǔ)來(lái)構(gòu)成一個(gè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的聯(lián)盟；通過(guò)利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 虛擬企業(yè) ? 虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)靈活、機(jī)動(dòng)，有更好的敏捷性。 從最終的利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā) ， 它還必須和相關(guān)的零配件供應(yīng)商 、 銷售商和服務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作 ， 把最好的產(chǎn)品以最快的速度提交給市場(chǎng)和用戶 。 虛擬企業(yè) FORD(福特 ) 公司 ? 福特在把它的許多部件廠分離出之后 ， 總廠把管理和資金更多地集中在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓上 ，很快就開(kāi)發(fā)出了綜合性能指標(biāo)足以和日本車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的多款新車(chē) ， 奪回了大量的美國(guó)市場(chǎng) 。 ? 小型化 (Downsizing)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)改組的基本趨勢(shì) 。 模型 Ⅱ 虛擬企業(yè) 結(jié)論 比較模型 I和模型 Ⅱ ， 可以得下面的結(jié)論： f10+ f20 ≥ f 1*+ f2* (3— 11) ? 由結(jié)論 (3— 11)式 ， 容易推廣到 n個(gè)企業(yè)的情形 ，只要 n個(gè)企業(yè)之間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系 ， 則必然有： f10， + f20 + ? + f n0 ≥ f 1*， + f2* + ? + f n* ? 也就是說(shuō)：各單個(gè)企業(yè)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟后所產(chǎn)生的整體效應(yīng)必定要大于各單項(xiàng)元素的簡(jiǎn)單疊加總和 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)盟合作描述模型： 為了求解方便 ， 假設(shè)有兩個(gè)企業(yè) A、 B結(jié)成供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟 ， 則： maxR(f1(x1)， f2(x2)) (3— 7) st． gl(x1)+g2(x2)≤u1+u2 (3— 8) h1(x1)≥0 (3— 9) hl(x2)≥0 (3— 10) 其中： (37)式表示企業(yè) A和 B在各自目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的共同的目標(biāo)函數(shù)； (38)式表示企業(yè) A和 B的總的資源約束； (39)式 、 (310)式表示企業(yè) A和 B的非負(fù)約束 。在這里，我們假設(shè)單目標(biāo)決策的結(jié)果為 f1*， f2* 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)盟整體總效益最大化描述模型： max R(xi(ui)， ui) (3— 1) st． ∑u i≤S (32) F(ui)≥ 0 (3— 3) maxfi(xi) (34) st． gi(xi)≤u i (3— 5) hi(xi)≥ 0 (3— 6) (i=1， 2， ? ， n) 其中： R表示虛擬企業(yè)的總體目標(biāo)函數(shù)； ui表示動(dòng)態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)中第 i個(gè)核心能力所需要的資源量； xi(ui)表示第 i個(gè)核心能力的運(yùn)行狀態(tài)； S表示所有 i個(gè)核心能力可以得到的資源總量； (33)式表示非負(fù)約束條件； fi(xi)表示第 i個(gè)核心能力的目標(biāo)函數(shù)； (35)式表示第 i個(gè)核心能力的資源約束； (36)式表示非負(fù)約束 。 下面我們從模型角度分析聯(lián)盟效應(yīng)的效果 。 虛擬企業(yè) 數(shù)學(xué)描述 虛擬企業(yè)是基于各盟員企業(yè)的核心能力進(jìn)行外部資源優(yōu)化整合 ， 追求的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 、 聚變放大 。合作是通過(guò)聯(lián)盟體使用各盟員企業(yè)的專長(zhǎng)，可以使大家共同獲利；競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)槊總€(gè)盟員企業(yè)試圖將盟友的專長(zhǎng)用于個(gè)體的目的。虛擬企業(yè)存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短，并且具有明顯的 時(shí)效性 ，隨市場(chǎng)機(jī)遇的來(lái)臨而誕生，隨任務(wù)的完成而解體。 ? 功能虛擬化 突破了企業(yè)的有形界限 ， 延伸了企業(yè)的功能 。 ? 借助信息技術(shù)將分布在不同企業(yè)的人力資源和某些物質(zhì)資源互換 ， 把它們組織起來(lái)去完成特定的任務(wù) ， 通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作現(xiàn)代化的企業(yè) ， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化 。 ? 在這種情況下 ， 盟員企業(yè)僅具有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵功能 ， 其他的功能在有限的資源下 ， 無(wú)法達(dá)到滿足競(jìng)爭(zhēng)的要求 。 虛擬企業(yè)的這種契約類型為間續(xù)式契約 。 所以 ， 虛擬企業(yè)的契約特點(diǎn)又具有短期性特征 。 但隨著合作次數(shù)的增加 ， 信任基礎(chǔ)逐漸建立 ， 三方治理就會(huì)逐漸被雙方治理所替代 。 統(tǒng)一治理也是不合適的 ， 因?yàn)榛パa(bǔ)性活動(dòng)納入企業(yè)體內(nèi) ， 使企業(yè)的核心能力受到分散和減弱 。 虛擬企業(yè) ? 盟員企業(yè)從事動(dòng)態(tài)聯(lián)盟活動(dòng)的能力資產(chǎn)具有一定的專用性 ， 表現(xiàn)為盟員企業(yè)之間具有一定的 依賴關(guān)系 。 而市場(chǎng)治理的成本較高 ， 交易專用的雙方治理結(jié)構(gòu)不能為數(shù)次交易所補(bǔ)償 。因?yàn)檫@兩類交易活動(dòng)具有中等和較高的資產(chǎn)專用性 ，交易一旦發(fā)生就必須進(jìn)行到底 ， 改變交易對(duì)象會(huì)給雙方造成極大的損失 (因?yàn)閷Ｓ眯酝顿Y的機(jī)會(huì)成本是很小的 )。 在不確定性適中的情況下 ， 用其他二維確定交易類型 ， 然后匹配出治理結(jié)構(gòu) ， 見(jiàn)表 3— 1。 制度模式的選擇與交易類型有關(guān) 。 企