【正文】 有高附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而對(duì)低附加值的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有目的的“虛擬”。 ? 根據(jù)虛擬的功能不同 ， 這類虛擬企業(yè)又可以細(xì)分為虛擬團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 、 虛擬制造 、 虛擬銷售等等 ， 在現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)中 ， 我們可以找到大量的此類 “ 虛擬企業(yè) ”應(yīng)用的雛形 。 一旦任務(wù)完成 ， 這個(gè)虛擬公司就會(huì)解散 ， 最終“ 虛擬 ” 得無(wú)影無(wú)蹤 。 威納的軟件項(xiàng)目 ? 斯科特 同時(shí) ， 通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) ， 咨詢專家也可以實(shí)現(xiàn)與同事之間的相互交流 ， 并可從公司專有的網(wǎng)絡(luò)上共享有關(guān)的咨詢知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。 在某些知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)如軟件 ， 咨詢業(yè)等 ， 這種類型的虛擬企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始被廣泛采用 。 ? 面對(duì) 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平日益顯得重要。 ? 知識(shí)資本所產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 企業(yè)獲得知識(shí)資本效應(yīng)越來(lái)越多 。 同時(shí) ， 由于投入的生產(chǎn)要素成本由聯(lián)盟企業(yè)共同承擔(dān) ， 從而使得單位產(chǎn)出的要素成本迅速降低 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)分析： 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情形下 ， 設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為： P=f(xl， x2， … ， xn) (3— 12) 式中 P表示企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出量 ， xi為投入的各種生產(chǎn)要素 ， i=1， 2， …， n。 它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念相對(duì)應(yīng) ， 反映了不同生產(chǎn)制造環(huán)境里的一種經(jīng)營(yíng)概念 。 在供不應(yīng)求的買方市場(chǎng)中 ， 有極大的優(yōu)勢(shì) 。這些部署通過(guò)電子化的手段 (如電子訂單 )可以迅速地發(fā)到各個(gè)結(jié)盟企業(yè)。 虛擬企業(yè) ? 虛擬企業(yè)要求各個(gè)結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動(dòng)默契的方式進(jìn)行合作。但過(guò)去的這種供銷關(guān)系僅僅停留在訂單、合同和計(jì)劃的基礎(chǔ)上。 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)教摂M企業(yè)的管理 ， 使各盟員企業(yè)從一個(gè)松散聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體 ， 變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量 。同時(shí)，在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，也為下一步開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)我們自己的新型飛機(jī)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。它通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的互補(bǔ)來(lái)構(gòu)成一個(gè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的聯(lián)盟；通過(guò)利益共享來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 從最終的利潤(rùn)目標(biāo)出發(fā) ， 它還必須和相關(guān)的零配件供應(yīng)商 、 銷售商和服務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作 ， 把最好的產(chǎn)品以最快的速度提交給市場(chǎng)和用戶 。 ? 小型化 (Downsizing)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)改組的基本趨勢(shì) 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)盟合作描述模型： 為了求解方便 ， 假設(shè)有兩個(gè)企業(yè) A、 B結(jié)成供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟 ， 則： maxR(f1(x1)， f2(x2)) (3— 7) st． gl(x1)+g2(x2)≤u1+u2 (3— 8) h1(x1)≥0 (3— 9) hl(x2)≥0 (3— 10) 其中： (37)式表示企業(yè) A和 B在各自目標(biāo)的基礎(chǔ)上形成的共同的目標(biāo)函數(shù)； (38)式表示企業(yè) A和 B的總的資源約束； (39)式 、 (310)式表示企業(yè) A和 B的非負(fù)約束 。 虛擬企業(yè) 聯(lián)盟整體總效益最大化描述模型： max R(xi(ui)， ui) (3— 1) st． ∑u i≤S (32) F(ui)≥ 0 (3— 3) maxfi(xi) (34) st． gi(xi)≤u i (3— 5) hi(xi)≥ 0 (3— 6) (i=1， 2， ? ， n) 其中： R表示虛擬企業(yè)的總體目標(biāo)函數(shù)； ui表示動(dòng)態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)中第 i個(gè)核心能力所需要的資源量； xi(ui)表示第 i個(gè)核心能力的運(yùn)行狀態(tài)； S表示所有 i個(gè)核心能力可以得到的資源總量； (33)式表示非負(fù)約束條件； fi(xi)表示第 i個(gè)核心能力的目標(biāo)函數(shù)； (35)式表示第 i個(gè)核心能力的資源約束； (36)式表示非負(fù)約束 。 虛擬企業(yè) 數(shù)學(xué)描述 虛擬企業(yè)是基于各盟員企業(yè)的核心能力進(jìn)行外部資源優(yōu)化整合 ， 追求的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 、 聚變放大 。虛擬企業(yè)存在的時(shí)間可長(zhǎng)可短，并且具有明顯的 時(shí)效性 ，隨市場(chǎng)機(jī)遇的來(lái)臨而誕生，隨任務(wù)的完成而解體。 ? 借助信息技術(shù)將分布在不同企業(yè)的人力資源和某些物質(zhì)資源互換 ， 把它們組織起來(lái)去完成特定的任務(wù) ， 通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作現(xiàn)代化的企業(yè) ， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化 。 虛擬企業(yè)的這種契約類型為間續(xù)式契約 。 但隨著合作次數(shù)的增加 ， 信任基礎(chǔ)逐漸建立 ， 三方治理就會(huì)逐漸被雙方治理所替代 。 虛擬企業(yè) ? 盟員企業(yè)從事動(dòng)態(tài)聯(lián)盟活動(dòng)的能力資產(chǎn)具有一定的專用性 ， 表現(xiàn)為盟員企業(yè)之間具有一定的 依賴關(guān)系 。因?yàn)檫@兩類交易活動(dòng)具有中等和較高的資產(chǎn)專用性 ，交易一旦發(fā)生就必須進(jìn)行到底 ， 改變交易對(duì)象會(huì)給雙方造成極大的損失 (因?yàn)閷Ｓ眯酝顿Y的機(jī)會(huì)成本是很小的 )。 制度模式的選擇與交易類型有關(guān) 。 企業(yè)必須能在它的內(nèi)部以及和它的盟員企業(yè)一起 ， 組成各種多功能小組來(lái)獲得必要的知識(shí)和資源 。 企業(yè)員工應(yīng)該是具有高度責(zé)任心和進(jìn)取心的 、 有知識(shí)的工作者 ，適應(yīng)不同工作環(huán)境的需要 ， 有較強(qiáng)的獨(dú)立決策能力 。 虛擬企業(yè) 敏捷性企業(yè)的基本特征 ① 敏捷性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)客戶需求的快速響應(yīng) 。 ? 敏捷性就是 當(dāng)客戶需要的時(shí)候 ， 在客戶需要的地方 ，打破傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式生產(chǎn)更有個(gè)性的產(chǎn)品 ；是在持續(xù) 、 快速 、 不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中 ， 通過(guò)對(duì)急劇變化 、 零碎的全球市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)以獲得發(fā)展的能力；是一個(gè)企業(yè)通過(guò)復(fù)雜的通訊基礎(chǔ)設(shè)施快速地將技術(shù) 、 人員與管理組合起來(lái)對(duì)持續(xù)變化 、 不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境的客戶需求做出迅速有效的響應(yīng) 。 聯(lián)盟成員在與聯(lián)盟項(xiàng)目無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)方面具有絕對(duì)的獨(dú)立自主性 ， 一家企業(yè)可以參加多個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。 虛擬企業(yè) 二、虛擬企業(yè)的性質(zhì) 虛擬企業(yè) 非產(chǎn)權(quán)關(guān)系屬性 ? 虛擬企業(yè)是在產(chǎn)權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)不同專用資產(chǎn)的使用權(quán)共享 。 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)帶來(lái)一些新的問(wèn)題 1)管理的復(fù)雜性導(dǎo)致協(xié)作成本的增加 。 虛擬企業(yè) 表 21 各種合作形式的實(shí)現(xiàn)形式比較 卡特爾 辛迪加 合營(yíng) 企業(yè) 企業(yè) 集團(tuán) 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 虛擬 企業(yè) 技術(shù)互換及轉(zhuǎn)讓 ○ ○ ◎ ◎ ● ● 共同研究與開(kāi)發(fā) ● ● ● ● 特許互換與轉(zhuǎn)讓 ○ ○ ◎ ● ● ● 合作生產(chǎn) ● ◎ ● ● 合作銷售 ◎ ● ○ ◎ ● ● 供應(yīng)合同 ○ ● ● ● 聯(lián)合投資 ● ● ◎ ● ● 相互持股 ○ ● ◎ ● 信息共享 ○ ◎ ◎ ● ◎ ● 經(jīng)營(yíng)管理合作 ● ◎ ◎ ● 其他合作協(xié)議 ● ● ● ● ● ● 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 1)靈活性： 組織形式具有較大的靈活性 ， 在某種程度上而言 ，虛擬企業(yè)是一個(gè) “ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型 ” 的組織 ， 它從組成到解散完全取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失 。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn) ， 企業(yè)合作的各種實(shí)現(xiàn)方式均適用于虛擬企業(yè)模式 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟多為大型跨國(guó)公司所采用 ， 但它作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方法 ， 同樣適用于以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)為主的中小企業(yè) 。 虛擬企業(yè) (3)企業(yè)集團(tuán) ? 日本荒憲治郎等編著的 《 經(jīng)濟(jì)辭典 》 中對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義： “ 多數(shù)企業(yè)保持相對(duì)獨(dú)立性 ， 并互相持股 ， 在融資關(guān)系 、 人員派遣 、 原材料供應(yīng) 、 產(chǎn)品銷售 、 制造技術(shù)等方面建立密切關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體 ” 。 ? 合營(yíng)企業(yè)是企業(yè)之間進(jìn)行合作的一種重要形式 ， 它具有明確的產(chǎn)權(quán)和法律關(guān)系 ， 可操作性強(qiáng) ， 合作各方的權(quán)利和義務(wù)可以根據(jù)各方的投入比例經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判進(jìn)行調(diào)整 ， 具有較大的靈活性 ， 這種形式被廣泛采用 。 這時(shí)各成員企業(yè)仍具有獨(dú)立的法人地位 ， 但在銷售方面失去了獨(dú)立性 ， 根據(jù)協(xié)議分享銷售利潤(rùn) 。 按活動(dòng)范圍和目標(biāo)可分為：國(guó)際 、 國(guó)內(nèi)或地區(qū)卡特爾 ， 部門(mén)或行業(yè)卡特爾 。 虛擬企業(yè) 第二節(jié) 虛擬企業(yè)的特點(diǎn) 虛擬企業(yè)代表了一種新的組織形式和管理模式，它的最大特點(diǎn)在于： 突破傳統(tǒng)企業(yè)組織的有形界限，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)外部資源的有效整合，迎合某一快速出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇。 虛擬企業(yè) （ 5） 虛擬企業(yè)與企業(yè)集團(tuán) 虛擬企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)都是一種松散型的企業(yè)聯(lián)盟形式 ， 但二者聯(lián)盟程度和范圍有所不同 。 （ 2） 虛擬企業(yè)與電子商務(wù) 虛擬企業(yè)側(cè)重于企業(yè)之間的虛擬集成 ，重在外部資源的集成和整合；電子商務(wù)偏重于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)活動(dòng) 。 虛擬企業(yè) 定義 4：從運(yùn)行方式的角度定義 ? 虛擬企業(yè)由一系列 “ 核心能力 ” 的結(jié)點(diǎn)組成 ， 這些結(jié)點(diǎn)組成一個(gè)供應(yīng)鏈以抓住某一特定的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 虛擬企業(yè) 定義 1：從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)角度定義 ? 虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè) (如供應(yīng)商、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)者 ) 通過(guò)信息技術(shù)連接的、暫時(shí)性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以共享技能，共同分擔(dān)成本，并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。 ?“廣義”的虛擬企業(yè)定義，強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，這種虛擬企業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)中找到較多應(yīng)用案例或組織雛形。 虛擬企業(yè) 定義 3：從產(chǎn)品的角度定義 ? 虛擬企業(yè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)和其他組織在內(nèi)部或外部形成的聯(lián)盟 ， 這個(gè)聯(lián)盟能在極短的時(shí)間內(nèi)建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競(jìng)爭(zhēng)能力 。 虛擬企業(yè) 二、相關(guān)概念與虛擬企業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別 （ 1） 虛擬組織與虛擬企業(yè) 虛擬組織包括虛擬企業(yè) ， 但并不限于虛擬企業(yè) 。 （ 4） 虛擬企業(yè)與外包 外包通常只將企業(yè)中的非關(guān)鍵功能交由外部伙伴；虛擬企業(yè)包含的范圍則寬闊得多 ， 虛擬企業(yè)甚至可以將企業(yè)的某些關(guān)鍵功能進(jìn)行外包 ， 而僅保留并專注于自己所擅長(zhǎng)的功能部分 。 （ 6）虛擬企業(yè)與計(jì)算機(jī)集成制造 (CIM)的區(qū)別 計(jì)算機(jī)集成制造比較專注于企業(yè)內(nèi)部的信息集成與過(guò)程集成，以克服“自動(dòng)化孤島”的弊端；虛擬企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的集成，打破企業(yè)之間的組織壁壘以實(shí)現(xiàn)有效的資源共享。 按行為方式和協(xié)調(diào)參數(shù)可分成：價(jià)格卡特爾 、 數(shù)量卡特爾 、生產(chǎn)卡特爾和支付條件卡特爾 。 由于這些行為參數(shù)有時(shí)難以觀測(cè)和控制 ， 就出現(xiàn)了共同組織銷售機(jī)構(gòu) ， 統(tǒng)一完成成員企業(yè)的銷售環(huán)節(jié) ， 從而形成了辛迪加 。 它的三個(gè)基本構(gòu)成要素是：共同投資 、 共同管理 、 共負(fù)盈虧 ” 。 非股權(quán)式合營(yíng)是指合伙企業(yè)之間非資本性資源的相互交換 ， 如技術(shù)服務(wù)合作 、 經(jīng)營(yíng)管理合作等 。 虛擬企業(yè) (4)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 (一般指企業(yè) ， 如果企業(yè)間的某些部門(mén)達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系 ， 也適用此定義 )為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 、 共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議 。 ? 虛擬企業(yè)的突出特點(diǎn)是核心能力集成 、 機(jī)會(huì)牽引性和敏捷性