14第十一章流通加工成本管理-文庫吧資料
2025-03-14 21:16本頁面
【正文】 原因 。 表 1120本年累計全部加工成本計劃完成情況分析表 單位：元 %100??????）加工量實際單位加工成本各種產(chǎn)品計劃（）加工量實際單位加工成本各種產(chǎn)品實際（成本計劃完成率本年累計全部加工%%10015 80 0015 95 00 ???成本升降率 =100%%=% 計算表明 ， 本年累計實際總成本比計劃超過 1500元 ，升高 %。 通過總評價 ， 一是對流通加工中心全部產(chǎn)品加工成本的完成情況有個總括的了解；二是通過對影響計劃完成情況因素的初步分析 ， 為進一步分析指出方向 。 其公式如下： 累計實際總成本可比產(chǎn)品本年單位成本計算的總成本均可比產(chǎn)品按上年實際平成本降低額可比產(chǎn)品加工 ??可比產(chǎn)品加工成本降低率 ， 是指可比加工產(chǎn)品本年累計實際總成本 ， 比按上年實際平均單位加工成本計算的累計總成本降低的比率 ， 超支率用負數(shù)表示 。 根據(jù)分配結(jié)果 ， 編制完工產(chǎn)品成本匯總表 （ 見表 1118） . 表 1118 完工產(chǎn)品加工成本匯總表 （單位：元） 第三節(jié) 流通加工成本分析與控制 1．比較分析法 2．比率分析法 3．連環(huán)替代法 4．差額計算法 流通加工成本分析常用方法 流通加工成本表的結(jié)構(gòu)和編制方法 ?流通加工成本表分為基本報表和補充資料兩部分 ， 見表1119。 表 1116 制造費用明細賬 加工一車間 （單位：元） 表 1117 制造費用明細賬 加工二車間 （單位：元） 根據(jù)各產(chǎn)品成本計算單歸集的生產(chǎn)費用合計數(shù) （ 月初在產(chǎn)品加工成本加上本月生產(chǎn)費用 ）和有關(guān)加工數(shù)量記錄 ， 在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配加工生產(chǎn)費用 。 本月第一加工車間只加工甲產(chǎn)品 ， 第二加工車間只加工乙產(chǎn)品 ， 各車間制造費用不需要在各種產(chǎn)品之間進行分配 ， 可以直接記入各產(chǎn)品加工成本計算單 。 輔助生產(chǎn)費用的分配是通過編制相應(yīng)的分配表進行的 ，其格式與內(nèi)容見表 1115。 表 115 材料費用分配表 （單位：元） 表 116 工資及福利費用分配表 表 117 折舊費用計算表 （單位：元） 表 118 其他費用分配表 （單位：元） 根據(jù)各項要素費用分配表 ， 登記有關(guān)成本計算單（ 見表 11 表 1110） 、 輔助生產(chǎn)成本明細賬（ 見表 111 表 1112） 、 制造費用明細賬 （ 見表111 表 111 表 111 表 1117）） ， 管理費用明細賬的登記略 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間制造費用明細賬 （ 見表111 表 1114） 匯總的制造費用總額 ， 分別轉(zhuǎn)入該輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)成本明細賬 。 流通加工成本計算程序 ?根據(jù)各項生產(chǎn)加工費用發(fā)生的原始憑證和其他有關(guān)資料 ， 編制各項要素費用分配表 ， 分配本月發(fā)生的加工生產(chǎn)費用 。 ?該物流中心另設(shè)有供水 、 機修兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 為基本加工車間及其他各部門提供產(chǎn)品及勞務(wù) 。 ?物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品加工費用的投入程度 、 月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少 、 各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小等因素 ,選擇合理的在產(chǎn)品成本計算方法 。按計劃分配率分配制造費用的分配計算結(jié)果如下： /h)(350 000210 000 元費用分配率計劃制造 ??)(: 元甲產(chǎn)品 ??? )(: 元乙產(chǎn)品 ??? )(: 元丙產(chǎn)品 ???在產(chǎn)品數(shù)量的核算 ? 既有已經(jīng)完工的產(chǎn)品 ， 又有正在加工的月末在產(chǎn)品 ， 這時 ， 需要將加工費用合計數(shù)在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配 ， 以正確計算本月完工產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。 費用分配率計劃制造計算的定額總工時該產(chǎn)品按實際加工量分配費用某產(chǎn)品應(yīng) ??例如某物流中心流通加工部門本年度制造費用預(yù)算總額為 210000元 ， 該部門加工甲 、 乙 、 丙三種產(chǎn)品 ，本年計劃加工量分別為 3000件 、 2500件和 1600件 ，單位產(chǎn)品定額加工工時分別為 70小時 、 40小時和 25小時 ， 年度計劃完成的定額總工時為 350000小時 。 表 114 制造費用分配表 加工單位：第二流通加工部門 年 月 計劃分配率分配法 計劃分配率分配法是按照年初確定計劃制造費用分配率分配制造費用 ， 實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差異年末進行調(diào)整 。 按照設(shè)備使用和維修費用發(fā)生情況確定的 A類設(shè)備 （ 標(biāo)準設(shè)備類 ） 系數(shù)為 1， B類設(shè)備為 。 例如 ， 某物流中心第二流通加工部門本月制造費用總額為 56100元 ， 各種產(chǎn)品機器加工工時為 70000
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