鄂爾多斯市億德資源公司工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-07-21 14:57本頁(yè)面
【正文】 年 4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動(dòng)工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。 二、 明確目標(biāo)，理清思路，進(jìn)一步增強(qiáng)加快項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感 20xx 年工作總體思路： 公司 20xx 年工作的總體思路 可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個(gè)目標(biāo)、推進(jìn)三個(gè)領(lǐng)先、強(qiáng)化四項(xiàng)基礎(chǔ)”。 當(dāng)前 電廠、煤礦在建工程較多，設(shè)計(jì)單位、基本建設(shè)單位、設(shè)備制造廠家任務(wù)繁重，直接對(duì)電廠和煤礦進(jìn)度控制造成了巨大壓力。必須學(xué)習(xí)、了解和吸納兄弟單位技術(shù)最先進(jìn)、管理最科學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立符合公司實(shí)際的科學(xué)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理模式。 二是新型的煤礦建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式必須在發(fā)展過(guò)程盡快完善。 在工程管理上，質(zhì)量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補(bǔ)充和落實(shí)。 一是公司管理機(jī)制、員工工作節(jié)奏必須適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。幾個(gè)月來(lái)，公司廣大干部職工憑著回報(bào)股東的滿腔熱情和執(zhí)著追求，遠(yuǎn)離親人，不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動(dòng)，取得了來(lái)之不易的成果。 同時(shí)，我們創(chuàng)辦了《 鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東單位、兄弟單位匯報(bào)公司的工作進(jìn)展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網(wǎng)站投稿。 加強(qiáng)職工政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅(jiān)定性，組織上的原則性，行動(dòng)上的紀(jì)律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。針對(duì)公司員工離家在外，青工所占比例較大的實(shí)際情況，公司把確保隊(duì)伍穩(wěn)定放在重要的位置上來(lái)抓，通過(guò)抓思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定來(lái)保證公司穩(wěn)定，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保證。結(jié)合神華集團(tuán)公司、神東電力公司關(guān)于開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三 個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)， 11 月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團(tuán)支部，成立了專門的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了各類主題教育活動(dòng)，并順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)段。按照神東電力公司黨委安排，從 8月 20日，我公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)正式啟動(dòng)，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個(gè)階段的工作進(jìn)度安排，完善了相關(guān)制度和措施，保證了內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的落實(shí)，圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)第二、第三階段的工作。為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開通了金財(cái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責(zé)任個(gè)公司會(huì)計(jì)電算化管理制度》，完成了“十一五 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算”。 為保證財(cái)務(wù)工作 盡快走上規(guī)范管理，我們順利完成了與億利資源集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)資料的交接工作，完成公司的工商注冊(cè)名稱核準(zhǔn)手續(xù)，并開立銀行結(jié)算帳戶，完成了股東雙方資本金的注入，并順利通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的驗(yàn)資。公司針對(duì)項(xiàng)目快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，先后制訂出臺(tái)了綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作；經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐和探索，熟悉和掌握了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、礦業(yè)權(quán)運(yùn)作程序和煤礦建設(shè)的各項(xiàng)需求，使我們的工作更加科學(xué)高效、有的放矢；充實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)了公司專業(yè)技術(shù)力量；堅(jiān)持召開碰頭會(huì)，推行計(jì)劃管理，指標(biāo)分解，明確了部門、個(gè)人任務(wù)和目標(biāo)，使人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)有責(zé)任。經(jīng)多次請(qǐng)示，神華集團(tuán)兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，有力地指導(dǎo)了下一階段的工作。 黃玉川煤
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