鄂爾多斯市億德資源公司工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 電項(xiàng)目 20xx 年 4月開(kāi)工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動(dòng)工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。 當(dāng)前 電廠、煤礦在建工程較多，設(shè)計(jì)單位、基本建設(shè)單位、設(shè)備制造廠家任務(wù)繁重，直接對(duì)電廠和煤礦進(jìn)度控制造成了巨大壓力。 二是新型的煤礦建設(shè)、運(yùn)營(yíng)模式必須在發(fā)展過(guò)程盡快完善。 一是公司管理機(jī)制、員工工作節(jié)奏必須適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。 同時(shí)，我們創(chuàng)辦了《 鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東單位、兄弟單位匯報(bào)公司的工作進(jìn)展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網(wǎng)站投稿。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅(jiān)定性，組織上的原則性，行動(dòng)上的紀(jì)律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。結(jié)合神華集團(tuán)公司、神東電力公司關(guān)于開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三 個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)， 11 月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團(tuán)支部，成立了專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了各類(lèi)主題教育活動(dòng)，并順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)段。為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開(kāi)通了金財(cái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責(zé)任個(gè)公司會(huì)計(jì)電算化管理制度》，完成了“十一五 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算”。公司針對(duì)項(xiàng)目快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，先后制訂出臺(tái)了綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作；經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐和探索，熟悉和掌握了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、礦業(yè)權(quán)運(yùn)作程序和煤礦建設(shè)的各項(xiàng)需求，使我們的工作更加科學(xué)高效、有的放矢；充實(shí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)了公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量；堅(jiān)持召開(kāi)碰頭會(huì)，推行計(jì)劃管理，指標(biāo)分解，明確了部門(mén)、個(gè)人任務(wù)和目標(biāo)，使人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)有責(zé)任。 黃玉川煤礦項(xiàng)目 在國(guó)家進(jìn)行采礦權(quán)清理和土地大檢查的情況下，該項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作取得了顯著進(jìn)展。 從公司領(lǐng)導(dǎo)到其他人員在繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢(shì)面前， 精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 、 頑強(qiáng)拚搏 、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，克服了辦公、生活條件艱苦的困難，始終 以高度的使命感和責(zé)任感、以只爭(zhēng)朝夕的精神、以敢打必勝的信念、以高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，夜以繼日的忘我工作，順利地完成了公司的階段性工作。 一、 20xx年工作總結(jié)與回顧 （一） 干群團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)，工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生顯著變化，各項(xiàng)工作開(kāi)局良好 本項(xiàng)目 7月 19日在內(nèi)蒙古呼和浩特市簽署了合作協(xié)議 ，8 月 10 日召開(kāi)新的股東大會(huì)與 董事會(huì)， 8 月 20 日，全部工作人員到位，在鄂爾多斯市開(kāi)始辦公。 達(dá)旗 4200MW 電廠項(xiàng)目 僅用 40 天時(shí)間完成了《可行性研究報(bào)告》的編制和審查；完成了廠區(qū)地質(zhì)詳勘招標(biāo)工作、鉆探野外作業(yè)，并于 10月底交付報(bào)告；完成了接入系統(tǒng)和供電方案委托編制；完成了總包及主設(shè)備招標(biāo)文件、地基處理方案的編制與審查；完成了三大主機(jī)技術(shù)規(guī)范書(shū)的審查；完成了 EPC 總承包招標(biāo)文件審查，三大主機(jī)招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件審查，并發(fā)出招標(biāo)文件； 12 月 8 日完成了三大主機(jī)及工程監(jiān)理招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判， 12 月 21 日正式簽署了采購(gòu)合同；完成了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)可研編制，正在安排審查事宜；完成了廠區(qū)植被清理，住戶(hù)搬遷，施工用水、用電準(zhǔn)備等工作。 （三） 整章建制，強(qiáng)化管理 ， 企業(yè)基礎(chǔ)管理初顯成效，各項(xiàng)工作秩序井然 強(qiáng)化制度 建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)公司基本建設(shè)期間的需要，建立健全了資產(chǎn)管理
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