鄂爾多斯市億德資源公司工作總結報告(完整版)
【正文】 《可行性研究報告》的評審， 《環(huán)評大綱》和《環(huán)境影響評價報告》的審查；取得了《水土保持方案》在國家水利部的批復文件和國土部關于礦區(qū)范圍劃定的文件；完成了煤田地質(zhì)精查工作的委托設計，招投標和外業(yè)鉆探施工，并聘請包頭礦業(yè)公司地質(zhì)工程技術人員現(xiàn)場跟班監(jiān)理，鉆探質(zhì)量良 好， 現(xiàn)正在編制精查報告；完成了《地質(zhì)災害評估報告》的評審，并取得自治區(qū)國土資源廳的備案證明； 完成了 《項目立項申請報告》的委托編制；完成了《開發(fā)利用方案》的審查；在億利資源集團主要領導的親自協(xié)調(diào)下，環(huán)評批復已取得，采礦證正在辦理；土地預審已報至鄂爾多斯市；鐵路專用線接入大準鐵路點岱溝南坪支線南坪站在神東電力與神華集團的協(xié)調(diào)下，已經(jīng)落實。 鄂爾多斯市億德資源公司工作總結 報告 20xx 年是鄂爾多斯市億德資源有限公司的重組開局之年，在公司董事會的正確領導下，全體員工 精誠團結，勤奮工作 ，克服了人員少、工期緊、任務重等困難，始終堅持以煤電一體化項目建設為中心，以加強企業(yè)管理為重點，認真貫徹落實董事會各項工作部署，積極穩(wěn)健地開展工作，各項工作按計劃有序推進，開局良好。經(jīng)多次請示，神華集團兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會，并形成會議紀要，有力地指導了下一階段的工作。按照神東電力公司黨委安排，從 8月 20日，我公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動正式啟動，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產(chǎn)黨員先進性教育領導小組，制定了各個階段的工作進度安排，完善了相關制度和措施，保證了內(nèi)容、時間、人員和效果的落實，圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動第二、第三階段的工作。 加強職工政治理論知識和業(yè)務技能學習。 在工程管理上，質(zhì)量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補充和落實。 二、 明確目標，理清思路，進一步增強加快項目建設的責任感 20xx 年工作總體思路： 公司 20xx 年工作的總體思路 可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個目標、推進三個領先、強化四項基礎”。 黃玉川煤礦項目： 黃玉川煤礦二季度初動工，全年完成投資 35944 萬元。樹立求真務實的工作作風，密切聯(lián)系實際，深入研究工作方法，務求實效。 二是抓好工程質(zhì)量管理。二是加強信息化建設。要強化預算管理，嚴格限制預算外資金支出。 創(chuàng)新培訓機制，有計劃、有重點、有針對性地加強員工培訓工作，增強員工職業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需要。管理人員進一步增強事業(yè)心和責任感，樹立無功就是過的思 想，敢于負責，干事創(chuàng)業(yè)。 四是加強企業(yè) 文化建設。同時，主動虛心學習億利資源集團公司先進的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部形成合作共事、優(yōu)勢互補、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。增強紀律性，反對各種自由散漫、無組織行為。 二是加強黨風廉政建設。五是積極做好稅務籌劃工作。同時在條件成熟時，建立公司內(nèi)部網(wǎng)站。 三是抓好工程造價管理。讓參建單位在整個施工過程中始終在質(zhì)量、安全、進度上保持與目標一致，發(fā)揚識大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設成為精品工 程而努力。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主要生產(chǎn)設施主體框架完成，地面輔助廠房及倉庫 主體框架完成，辦公及生活設施部分完成。 20xx年主要工作目標： 工程進度目標：確保 達旗 4 200MW 發(fā)電項目 20xx 年 4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。 二是新型的煤礦建設、運營模式必須在發(fā)展過程盡快完善。 同時，我們創(chuàng)辦
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