鄂爾多斯市億德資源公司工作總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 強(qiáng)化四項(xiàng)基礎(chǔ)”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故和重大機(jī)械、交通、火災(zāi)事故，創(chuàng)無(wú)違章項(xiàng)目和安全文明施工樣板，確保安全生產(chǎn)零事故。 黃玉川煤礦項(xiàng)目： 黃玉川煤礦二季度初動(dòng)工，全年完成投資 35944 萬(wàn)元。 神華億利 4200MW 電廠和黃玉川煤礦是神東電力公司、億利資源集團(tuán)兩大股東最大的基建項(xiàng)目，也是第一個(gè)煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，董事會(huì)對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目提出的目標(biāo)工期既是一項(xiàng)政治任務(wù)，又對(duì)股東雙方的合作與發(fā)展有著十分重要的影響。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系實(shí)際，深入研究工作方法，務(wù)求實(shí)效。在 工程建設(shè)上，堅(jiān)持“八最方針”，即以最先進(jìn)可靠的技術(shù)、最優(yōu)的布置方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投資，實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比例、最優(yōu)的工程質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 二是抓好工程質(zhì)量管理。 四是抓好工程進(jìn)度管理。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。在執(zhí)行過(guò)程中要隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和資金完成額。要強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格限制預(yù)算外資金支出。20xx 年稅收籌劃工作的重點(diǎn)是最大限度地享受進(jìn)口設(shè)備稅收減免優(yōu)惠政策。 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。在項(xiàng)目談判、招標(biāo)投標(biāo)、人事管理、合同管理、物資采購(gòu)上嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)法可依、有法不依的情況；在資金管理、物資采購(gòu)、工程 承包等方面，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，杜絕幕后交易；對(duì)大額費(fèi)用支出，堅(jiān)持審批程序，先預(yù)算，后核算，在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)厲行節(jié)約，遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求辦事成本和實(shí)效。管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)的思 想，敢于負(fù)責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、作風(fēng)扎實(shí)。 四是加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)。 總之，在新的一年里，鄂爾多斯市億德資源有限公司將繼續(xù)不折不 扣地貫徹落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，鼓足信心，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，乘勢(shì)而上，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力。同時(shí)，主動(dòng)虛心學(xué)習(xí)億利資源集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部形成合作共事、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。要時(shí)時(shí)處處從維護(hù)全局利益出發(fā)，攬責(zé)不攬權(quán)，分工不分家，講求配合，以事業(yè)為重， 率先垂范，嚴(yán)以律己 ，突破狹隘的個(gè)人主義；要努力 做到思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，言行一致。增強(qiáng)紀(jì)律性，反對(duì)各種自由散漫、無(wú)組織行為。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，發(fā)揮公司黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等組織作用。 二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （四）以人為本，建設(shè)一流隊(duì)伍 一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。五是積極做好稅務(wù)籌劃工作。四是厲行節(jié)約、增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的可控在控。同時(shí)在條件成熟時(shí)，建立公司內(nèi)部網(wǎng)站。 （三）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流管理 一是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司科學(xué)管理水平。 三是抓好工程造價(jià)管理。具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一是抓好工程安全管理。讓參建單位在整個(gè)施工過(guò)程中始終在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上保持與目標(biāo)一致，發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設(shè)成為精品工 程而努力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部將牢固樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感、使命感，堅(jiān)持局部服從整體，當(dāng)前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，思路清晰，干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主要生產(chǎn)設(shè)施主體框架完成，地面輔助廠房及倉(cāng)庫(kù) 主體框架完成，辦公及生活設(shè)施部分完成。 年內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)： 達(dá)旗電廠項(xiàng)目： 20xx年 4月主廠房澆灌第一灌混 凝土。 20xx年主要工作目標(biāo)： 工程進(jìn)度目標(biāo)：確保 達(dá)旗 4 200MW 發(fā)
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