鄂爾多斯市億德資源公司工作總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 、費用控制等 18 項財務(wù)管理制度及審批制度，嚴格了財經(jīng)紀律，使財務(wù)工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，做到資金運作合理。所有黨員堅持定期集體學(xué)習(xí)，定期召開民主生活會、座談會， 開展批評與自我批評，交流了思想，形成了共識。 公司及時掌握職工的思想狀況，解決職工的實際困難，關(guān)心職工的生活，為職工生活提供最大的方便。針對公司青年職工所占比例較大，業(yè)務(wù)知識較為缺乏的特點，我們高度重視青工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，加強了政治理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持每周利用空余時間集體學(xué)習(xí)， 形成了一個員工人人爭相學(xué)習(xí)的良好氛圍。 但是，一些 工作中存在的問題和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解決。幾個月來，雖然我們不斷強化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感覺還不能完全滿足當(dāng)前各項工作的需要。 三是 嚴峻的外部環(huán)境，繁重的工作任務(wù)，促使我們必須 在工作中克服重重困難。 “貫穿一條主線”就是以項目建設(shè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作；“確保兩個目標(biāo)”就是確保 達旗 4 200MW 發(fā)電項目 20xx年 4 月開工，黃玉川煤礦一季度末二季度初動工， 全面完成階段建設(shè)任務(wù) ；“ 推進三個領(lǐng)先”就是思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先 ；“ 強化四項基礎(chǔ)”就是強化管理基礎(chǔ)、強化安全基礎(chǔ)、強化人才隊伍基礎(chǔ)、強化黨建和企業(yè)文化基礎(chǔ) 。 精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的違法違紀事件。其中礦建工程完成：主斜井掘進 1728 米，副斜井掘進 1950 米，主風(fēng)井掘進 370 米，回風(fēng)斜井井底車場基道 200 米，副斜井車場基道掘進 500 米，主斜井斜巷 250米。 無論是近期還是遠期，任務(wù)繁重艱巨，責(zé)任 光榮重大。 充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”四位一體中的主導(dǎo)作用，積極主動，溝通協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督，為各參建單位營造良好的施工環(huán)境。在項目管理上，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理， 確立“兩個創(chuàng)建”的項目管理目標(biāo)（創(chuàng)建全國一流的安全文明施工現(xiàn)場、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程）。 樹立科學(xué)的發(fā)展觀，高度重視電廠項目和煤礦建設(shè)的復(fù)雜性和困難性，堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的原則，要求總包方優(yōu)選一流施工隊伍，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)揮監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)督站的作用，嚴格質(zhì)量控制，健全質(zhì)量保證體系，確保 工程質(zhì)量。 該工程將全面使用 P3 這一先進的工程進度管理手段 對建設(shè)項目進行全過程計劃管理和進度控制，強化計劃的制訂、實施、監(jiān)督、考核的全過程管理， 確保各建設(shè)項目務(wù)必按期必成。繼續(xù)完善公司內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公自動化系統(tǒng)，確保各項工作信息互通互聯(lián)，實現(xiàn)項目建設(shè)全過程的可控、在控，實現(xiàn)無紙化辦公，提高信息化管理水平，提高決策效率。嚴格按項目預(yù)算計劃、核準工程進度付款，避免項目與預(yù)算計劃相脫節(jié)。要突出抓好費用管理， 要控制公務(wù)接待、會議等非生產(chǎn)性支出。營造有利于公司各項事業(yè)發(fā)展的良好的資金環(huán)境、稅收等外部環(huán)境。特別是加強企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以適應(yīng)國際會計制度、稅收制度改革的步伐和公司發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公開的事項，都要公 開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準和辦事結(jié)果，明確辦事時限，自覺接受監(jiān)督，堅決糾正不正之風(fēng)。加強艱苦奮斗、勤儉持家教育，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費、講排場、擺闊氣的歪風(fēng)。既各司其職、分工負責(zé)，又能積極主動、相互配合，提高班子的整體效能。 我們將堅持以神華的企業(yè)精神塑造人、熏陶人、吸引人，把職工的思想統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展上來。
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