唐人神集團it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(1)-文庫吧資料
2025-03-14 20:42本頁面
【正文】 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 19 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 ? 確保 IT投資實現(xiàn)最大化的收益 ? 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 ? 確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種 IT能力，這些 IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 ? 確保使用一個有效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 ? 為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。 （ 1）業(yè)務(wù)策略方向 （ 2）業(yè)務(wù) /IT愿景 （ 3） IT能力評估 （ 4）業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 （ 5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （ 6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （ 7） IT管理運作 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 （ 8）整體實施計劃 （ 9）業(yè)務(wù) /IT項目 （ 10）實施策略 （ 11）整體實施計劃 論證的結(jié)果將形成論證會紀(jì)要，可作為集團下一步 IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 1. IT規(guī)劃核心思想 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 8 2. 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力 為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。 4. IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了 IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成 IT各期工程的標(biāo)書 。 3. 企業(yè) IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力， 需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 唐人神集團 IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項目建議書 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 一. 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 三. 項目預(yù)期達(dá)到的效果 四. 時間、費用 目 錄
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