某某集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-04 20:10本頁面
【正文】 IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力 為企業(yè)通過信息技術推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標和計劃。 4. IT規(guī)劃的輸出構成了 IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成 IT各期工程的標書 。 3. 企業(yè) IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力， 需要一個具備適應能力的體系結構以滿足不斷變化的需求。H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulting (China) Ltd. 唐人神集團 IT規(guī)劃培訓式咨詢 項目建議書 一. 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓式咨詢的內容 三. 項目預期達到的效果 四. 時間、費用 目 錄 一 . 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 1. IT工程的本質是管理工程， IT是支撐管理工程有效實現的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施 IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。 2. IT規(guī)劃的本質是管理工程頂層設計和 IT工程頂層設計的并行設計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。通過 IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實現可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續(xù)改進和提升的 IT能力。 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標未與戰(zhàn)略結合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯接 ?
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