【摘要】第二章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略?“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!薄磥韺W家托夫勒?戰(zhàn)略強調“做對的事情”dotherightthings注重對企業(yè)未來總體方向的謀劃,而不是僅“把事
2025-03-12 05:31
【摘要】城市軌道交通企業(yè)管理第二章城市軌道交通企業(yè)戰(zhàn)略邱薇華MBA經(jīng)典故事(2)河邊的蘋果一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦
2025-01-23 03:28
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境分析(pest模型)?二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?三、競爭環(huán)境分析?四、市場需求分析第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析第一節(jié)
2025-02-27 19:08
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理課件?公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理課件?第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理課件外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略選擇組織結構發(fā)揮領導作用企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選
2025-01-08 15:37
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》ModernEnterpriseManagement教師:李增武E-mail:第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理本章關鍵詞?企業(yè)戰(zhàn)略(BusinessStrategy)?戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(
2025-02-23 11:47
【摘要】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析主要分析維度:?一、宏觀環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、戰(zhàn)略群組分析?四、競爭對手分析一、宏觀環(huán)境分析?宏觀環(huán)境的主要要素(PEST)政治-法律經(jīng)濟社會文化技術環(huán)境保護法
2025-01-29 20:04
【摘要】第二章、風險管理流程概念:1、風險酒后開車殺人害己.swf(risk):發(fā)生特定危害事件的可能性以及事件結果的嚴重性(HSE管理體系中的定義)。2、風險評價(hazard-assessment):依據(jù)現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則,對危害分析做出判斷的過程(HSE管理體系中的定義)。3、風險管理(risk-manageme
2025-01-12 00:50
【摘要】湘潭大學商學院戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價各流派的貢獻和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程計劃學派Theplanningscho
2025-01-17 06:07
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理柏建成第二章企業(yè)管理體制和管理組織?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度?1、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念–是企業(yè)組織行為規(guī)范模式,大致包括企業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)營形態(tài)、法律形態(tài)和管理制度。?2、現(xiàn)代管理制度的特征–產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學?3、現(xiàn)代企業(yè)制度的組
2025-01-24 10:12
【摘要】第二章銷售風險識別分析第一節(jié)銷售風險識別步驟與方法第二節(jié)銷售風險分析方法第三節(jié)銷售風險的形成機理分析第四節(jié)純粹性與投機性銷售風險分析銷售風險識別是指在營銷風險事故發(fā)生
2025-01-18 09:22
【摘要】第二章《企業(yè)風險管理——整合框架》基本理論一、《企業(yè)風險管理——整合框架》(簡稱ERM框架)的頒布1992年COSO發(fā)布的《內部控制——整合框架》雖然被許多企業(yè)采用,但理論界和實務界紛紛提出改進建議,認為其對風險強調不夠,使得內部控制無法與企業(yè)風險管理相結合。2001年,COSO委托普華永道開發(fā)一個對于管理層評價和改進他們所在組織的企業(yè)內部控制的簡便易行的框架。在此期間出現(xiàn)了安然
2025-04-19 00:49
【摘要】金融風險管理第2章第2章商業(yè)銀行風險管理基礎架構本章對商業(yè)銀行內部風險管理基本架構進行介紹:一個成功的風險管理架構首先要有好的風險管理環(huán)境,其次要合理設置風險管理部門,并保證主要職責分工明確,同時,商業(yè)銀行風險管理為有效的風險管理提供基本的順序與框架,也是實施有效管理
2025-01-24 10:27
【摘要】第二章風險管理一、風險管理的含義二、風險管理的目標三、風險管理的意義四、風險管理的程序五、風險處理的方法前面一章的內容,我們學習什么是風險定義、要素、特征、成本以及風險的分類,我們學習這些內容并不是為了簡單的了解風險,而是為了怎么去管理風險,也就
2025-01-15 07:30
【摘要】第二章計劃??1.計劃的概念?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結果。它告訴人們?yōu)閷崿F(xiàn)既定目標需要在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最終實現(xiàn)既定的目標。計劃具有兩種特性,其一是它的嚴肅性,即一旦計劃出臺后,在條件不變或變化不大的情況下,必須嚴格執(zhí)行計劃。其二是它
2025-02-23 11:38
【摘要】第二章公共管理理論與實踐的發(fā)展公共管理學的理論淵源公共管理學科的發(fā)展歷程新公共管理主要內容管理理論當代經(jīng)濟學理論古典學派理論行為學派理論決策學派理論系統(tǒng)學派理論新管理主義理論公共選擇理論政府失敗論委托—代理理論交易費用理論
2025-03-14 14:14